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新形势下企业集团的财务管理研究 郭旭蓉 (宁夏天净电能开发集团有限公司) 摘要：在经济全球化与区域经济一体化的经济大环境下，现代企业管理 2新经济环境对企业集团财务管理的影响 环境已发生了根本性的变化。财务管理作为现代企业管理最具有影响力的一 伴随着市场经济和经济全球化的逐步深入发展，企业集团模式 个管理环节，同样也面临着挑战，传统财务管理模式已不能适应新形势的要 是未来企业发展的一个主要趋势。因此，企业集团的财务管理与一般 求，分析新形势对企业集团财务管理的影响，如何适应新形势的变化，随着财 企业的财务管理相 比较而言，范围要更广，层次也会更深入～些，财 务管理的新变化，从多方面进行全方位创新，建立与新形势相适应的企业集 务管理控制的难度也会更复杂。通过加强企业集团的财务管理工作， 团财务管理。 在一定程度上也是强化企业集团内部管理的一个有效手段。 关键词：新形势 企业集团 财务管理 创新 2．1企业集团财务管理理念的变化 0引言 2．1．1以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下，企业经营 在现代市场经济条件下，大型企业集团处于中心地位，企业集团 不确定因素较多，企业风险较大，必须确立财务管理在企业管理中的 化发展是经济发展与深化改革的一个必然选择。近些年以来，我国的 中心地位，发挥财务积极作用，这也是由财务管理工作的性质和特点 部分企业通过改革、重组和加强企业管理，有了良好的发展 ，得到了 所决定的。集团公司以财务管理为中心，很好控制资金、成本、利 市场的认可。与此同时也应当注意到，我国企业集团在管理中还存在 润。 一 些比较突出性的问题，尤其是企业财务管理中的问题，传统财务管 2．1．2风险理念。在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，特别 理已不能满足其作为企业管理职能之一的作用，成为了制约企业集 是在经济垒球化条件下，企业存在着蒙受经济损失的风险。因此，集 团进一步发展的普遍问题。在新形势下，如何构建符合我国国情，适 团公司必须树立风险理念，谨慎投资，加强对子公司的收入、成本、利 应新经济环境的企业集团财务管理，是一个值得多方学者探讨的课 润的考核，特别是对集团下属的紧密型、半紧密子公司的考核，做到 题。 防范于未然。 1企业集团财务管理的概论 2．1。3现金流量理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标 企业集团是指由一个实力雄厚(资本、产品、技术、管理、市场网 志，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更重要。一个企业即使 络等等实力)的大型企业为主体，以产权联结为主要纽带，辅之以产 有大量资产，但 由于现金流量不足造成资金链断裂，照样会使企业举 品、技术经济、契约等多种纽带，把多个企业、事业单位联结在一起， 步维艰。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强各个层次子公 形成的具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人的经济联合 司现金收支的管理。 体。在我国依法成立的多数企业集团内部，集团母公司成为集团的决 2．2企业集团财务管理内容和手段的变化 策层和核心层，集团母公司下属的分支机构、全资子公司、控股子公 2_2。1筹资内容的变化 工业经济下企业主