浅析当前经济环境下企业应收账款的全程管理.pdfVIP

2010年 3月 中 国 管 理 信 息 化 Mar．，2010 第 13卷第 6期 ChinaManagementInformationization V01．13．No．6 浅析当前经济环境下企业应收账款的全程管理 倪 涵．邓 彦 (广东工业大学，广州 510006) [摘 要]为了面对激烈的市场竞争，实行赊销扩大销售额、提高市场占有率已成为一个普遍为企业所接受的方法。 伴随赊销产生的应收账款的管理问题，也成为企业管理的一个重要 问题。对于应收账款不仅需要关注应收账款发生 之后的回收和坏账处理，同样应当关注应收账款发生前的预算和对客户的信用评价 问题，这样才能最大程度体现应 收账款的价值所在。 [关键词]金融危机：应收账款：全程管理 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2010．06．017 [中图分类号]F275．1 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2010)06—0040—03 一 企业应收账款管理现状 也可能带来坏账的增加 、资金的断链 ，影响企业正常经营。 、 企业作为一个营利组织，其生存的最终 目的就是获 企业必须主动对应收账款进行系统有效的管理 。从而真正 利。因此企业为了获取更多的利润，增强 自身竞争能力。不 实现企业 目标，使企业能够长久稳定地发展下去。 得不想方设法提高企业销售额。赊销是一种最为简单有效 三、应收账款的全程管理 的方法，不仅能够增加销售、减少库存，降低企业中存在的 在企业管理应收账款时．不仅需要关注应收账款在发 存货积压风险和相应产生的管理费用，还能够最大程度地 生之后的回收和坏账处理．同样应 当关注应收账款发生前 增加企业利润。 的预算和对客户的信用评价问题，以使应收账款的发生能 赊销对于企业而言始终存在着风险。应收账款是 由赊 够最大程度地增加企业利润．同时最大程度地避免其带来 销引起的，有些企业为了追求账面利润的数量盲 目赊销． 的风险，把坏账水平降到最低。 但产生的应收账款却难以回收，反而影响了企业流动资产 企业在整个应收账款的管理过程中应始终保持关注 ， 的周转速度，造成企业不能及时足额地获得现金流量．从 前期重点管理应收账款的风险预防和有效控制，防止滞后 而陷入财务危机不能 自拔。据调查 ，我国企业应收账款占 管理，中期及时合理解决应收账款发生后的各种问题 ，后 流动资金的比重达 50％以上．远远高于发达国家20％的水 期对于责任人追究坏账责任。 平；同时我国企业逾期应收账款所占比例达 60％以上．也 企业应收账款全程管理如图 1如示。 大大突破了国际通行的一般不高于 10％的底线。这种不良 1．赊销前期管理 状况导致企业财务费用大幅增加、资金效率低下、债务负 在调查赊销对象的资料前．企业应当首先透彻了解 自 担过重，严重阻碍了企业经济效益的提高和国际竞争能力 身状况。从 自身经营规模、产品品种、往期销售额等各方面 的增强。 做出详细的调查，确定长期内对企业最为有利的应收账款 二、当前经济形势下加强应收账款管理的意义 范围和企业可以承受的应收账款最高额度。 随着经济全球化和我国市场经济的不断完善 ，为了应 在每个销售周期开始之前．管理者根据本企业的销售 对当前严峻的经济形势．规范对应收账款的管理成为我国 计划和财务计划 ．对应收账款的一些主要管理指标进行预 企业刻不容缓的重要任务。 测并提出管理 目标。企业通过对这些应收账款指标的预测 2008年席卷全球的金融危机 ，其导火线就是次贷危 和计划 ，可以控制应收账款总量 ，减小应收账款管理上的 机。次贷即次级按揭贷款，贷款机构为了收取 比良好信用 盲 目性