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采购管理：国际采购需做好风险防范之一 在订立进口买卖合同时，大多数买方代表都非常注重合同的谈判阶段，在 6 大主要交易条件即货物的品质、数量、包装、、交货和支付当中，当事人尤其关注货物的质量和成交，而对合同谈判前的信息收集、调研和风险防范意识重视不够。俗话说，防范于未然，的确，有防范的预案远胜于事后的补救，如果在签约前做好充分的准备，力争从源头上预防违约，就能够有效地规避合同风险。y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 1 安排好采购计划，在时间上要预留空间国有企业或国有控股企业在固定资产投资立项和审批上，往往需要花费很长时间，在项目未得到批复前，由于计划、资金得不到落实，采购无法启动。而一旦获得批准，工程建设完成的后门被关死，从设计到采购直至安装、开工，进度安排往往都十分紧张，留给进口采购的周期常常得不到保证。因此，在合同谈判阶段，总是想方设法要压缩交货期，甚至达y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人到了每日必争的程度。这不但将导致采购成本的上升，而且难以保证合理的生产周期，进而增加了采购风险。如果自项目启动后，预先选择好合理的时机，制定科学的采购计划，在具备一定条件时，先做预询价和正式签约前的一些准备，一旦项目获准，就可以节省时间，同时也使自己具有较多的谈判空间和回旋余地，使买方处于主动地位。2 市场信息调研和行情分析市场经济环境下，y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人供求矛盾和行情直接受市场供求关系作用影响，所以在采购前对市场形势和行业变化需进行深入研究，了解市场供应的需求状况，调查可供选择的供货商的竞争程度，对于他们正常交货时间和交货风险的潜在因素进行分析，做到心中有数，才能够防范于未然，降低交货期的风险。以钢材采购为例，自 2004 年初开始，由于中国经济的快速增长和投资过热，能源市场的高价走势，导致世界范围内连y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人续的原材料上涨和旺盛需求，全球主要钢材供货商生产任务十分饱和，报价提供的交货期与往常相比一再延长。此时，只要能预先掌握市场行情，突破常规，提前 1 至 2 个月采购，其结果可能就会满足供货周期需求，甚至会提前交付。 3 供货商资信调查在启动商务程序之前，选择诚信、合格的供应商，是保障合同顺利履行的前提条件，在某种意义上说，这比采用严格的合同条款y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人更为重要。供应商的诚信一般表现在货真价实、信守合同承诺、按期交货方面。正常情况下，国外一些有实力的大一般报价比较真实，签约后能够保证供货质量和交货时间。同比，小型供应商或代理商的履约能力相对较弱，缺乏对市场风险的承受能力，出现迟交货或发生质量问题的几率相对较大。所以，在与这些开展业务前，一定要进行资信调查。资信调查的方式，可以通过专业信用管理或行业协y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人会、商会等机构实施，也可以通过一些与供应商有过合作的第三方(如保险或外运)进行了解，必要时还可以安排人员到供货商工厂所在地或对其产品实际用户进行考察调研。注意事项通过这些程序，买方可以客观了解被调查供货商的银行资信、经营状况、加工规模和装备水平、同类产品的业绩、履约能力等情况，从而合理地评y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人估合同风险，做出正确的商务决策。