12Shapley值在企业员工合作博弈分析中的应用.pdfVIP

墨每26卷 第16期 科 技 进 步 与 对 策 VOl-26NO．16 2009年 8月 Science TechnologyProgressandPolicy Aug．2009 Shapley值在企业员工合作博弈分析中的应用 谢 玉 国 (华中科技 大学 管理 学院，湖北 武汉 430074) 摘 要：主要探讨 员工在企业团队环境下 ，在存在联盟的情况下的合作博弈问题 。以联盟统一整体参与博 弈为基础，为 实现 团队的最大效益 ，建立 了员工间的联盟博弈模 型，并采用Sh印ley值分配各联盟成 员之间 的效益。算例表明该分配机制是合理的。 关键词：企业：~4-g；企业 团队；人本和谐 ；合作博弈；ShapleyN- 中图分类号 ：F272．92 文献标识码 ：A 文章编号：1001—7348(2009)16—0145—02 行为确定时 ，若多利益主体协调行动产生的结局能带来更 0 引言 大的效益 ，这种协调行为就是合作。合作博弈研究的基本 问题就是找到一种效益分配方式 ，促使所有利益主体参与 作为企业核心竞争力的企业文化是企业所特有的，很 合作 。 难被市场竞争者复制。因此，在激烈的市场竞争中，建立强 设团队联盟 由17,个利益独立的个体构成 ，用集合 Ⅳ_ 有力的企业文化是至关重要 的，而企业在其特定的环境 中 {1，2，…，n}表示 ，按合作博弈的观点 ，在联盟中每个个人被 形成的企业价值观是企业文化的核心l1l。从 目前的发展来 看作一个局中人 (因为它是独立的利益主体)。为建立联盟 看 ，文化管理(企业文化)作为一种高级形态的管理理念 已 的合作博弈模型 ，需要构造一个描述各种联盟产生效益的 初露端倪 ，但其高潮还未到来 ，更没有过时 ，大有发展 的潜 特征 函数v，即对任何联盟 S Ⅳ，确定这个联盟产生的效 力和空间。但是从 国内外对企业文化研究 的历史和现状来 益u(。 看 ．作为指导实践的理论研究却是不尽人意的，这阻碍了 联盟的效益则按这个联盟的最大效益表示。于是 ，任 企业文化在实践中的推行和 自身的发展。对于企业文化的 何子联盟S Ⅳ产生的效益可用如下最优化模型描述 ： 研究 ，国内外 已有很多成果 ]，但是主要是界定企业文化 及其建设的定性研究 ，理论创新较少 。企业文化作为一种 (5)：7r妇 ，qs)=qsP(qi~+qs)- g (1) 商业文化 ，其经济学意义上的功能是什么?实施文化管理 不难看出，当S=N时 ，模 型描述的是所有 n个独立个 能带来哪些方面的效益?文化 与绩效两者之间的关系如 体构成的联盟整体报价产生的效益。按合作博弈的观点 ， 何?为什么要实施文化管理?对于这些有关企业文化问题 S=N被理解为全联盟 ，u(S1被理解为全联盟的效益，即由所 的定量研究 ，学术界尚不多见。 有局 中人完全合作 S产 生的最大效益。不难证明对任意 本