2007年北京市职工队伍状况典型单位调查实施方案doc.docVIP

附件4： 2007年北京市职工队伍状况 典型单位调查实施方案 一、调查的目的意义 为全面、准确地把握全市职工队伍状况，本次调查将在全总和国家统计局组织的对3200名职工进行抽样问卷调查和市总产业性课题组组织的1000名职工补充抽样问卷调查，了解面上情况的基础上，同时对18个基层单位进行典型调查，收集大量有关职工队伍的生动鲜明的感性材料，深入了解职工队伍的特征与变化，找出与此相关的社会经济因素，分析它们之间的主要内在关系和外部联系，为本次调查的主课题和各分课题进行定性研究提供扎实的基础。 二、调查的组织 承担本次典型调查任务的产业性课题组应分别成立由各产业部门、典型调查单位和该单位的上级工会有关人员组成的18个典型调查组，深入18个企事业单位开展典型调查。 三、主要任务 每个典型调查组组织4个以上的分群座谈会（形成座谈会纪要）；3个以上的个案访谈（含不少于3000字的访谈记录）；50-100个的补充抽样问卷调查；1个企业问卷调查；形成1 个不少于5000字的典型单位调查报告。 四、调查方法 1. 典型调查的方法为座谈会调查，个案访谈调查，问卷调查三种。 2. 每个典型调查组的调查要以《2007年北京市职工队伍状况调查方案》要求和典型单位调查参考提纲（附件6）为依据，同时从各单位的实际情况出发，突出被调查单位的特色开展调查。 3. 典型调查开始前调查组应与党政工领导就该单位自然情况、经营状况、各类职工构成及其变化情况、党政工组织工作开展情况等基本情况进行沟通，为调查组开展各项调查奠定基础。 4. 座谈会按管理人员、工程技术人员（教师、医生等）、一线职工、退休职工、临时工、农民工等不同职工群体）分别组织。每个座谈应包括不同岗位、不同年龄和不同性别的职工5-6人。 5. 开展3-4个有特色的职工个别访谈。 6. 根据所在单位和职工的不同，在具体调查方法上可以灵活掌握。比如，在职工文化技术素质比较高，个体差异较大的单位召开座谈会的数量可以少一些，或规模小一些，相应个别访谈的数量可以适当增加一些。座谈会可以单个组织，依次召开，也可由调查组成员分别组织，同时召开。每次座谈会和个别访谈都要按调研需要做好座谈会和访谈记录，以防缺失。 7. 职工补充抽样问卷样本抽取方法 （1）500人以下抽样问卷调查单位按如下方式抽取参加问卷调查职工：①算出抽样间隔“N”。N=单位职工总数/抽样数。如单位职工总数为350，抽样数“M”为50，则抽样间隔“N”=350÷50=7。 ②确定第一个样本序号“a”。用抽签的方法在1-N之间随机选中。如N=7，那么用抽签方法抽出1-7中的任意一个数字为“a”。③依照职工工资表（花名册）排序号，依次抽取M个样本：a,a+N,a+2N……a+(M-1)N。如职工总数为350人，“M”为50，“N”为7，“a”为5，则在350个职工排序中依次抽出第5，12，19，26，33……348为职工样本。 （2）500人以上抽样问卷调查单位先按本单位管理人员、专业技术人员、一线职工各自所占比例算出各自应占样本量，然后再选择一个较大的车间或部门，在这个部门（车间）内按前述3个阶段抽样，抽样后再按管理人员、专业技术人员应占样本量，通过增加或减少一线职工样本对其进行调整置换。 8、典型调查进点调查阶段约为一个星期左右，包括完成座谈会和个案访谈调查、补充抽样问卷调查任务。进点调查阶段完成后进入起草典型调查报告阶段。所有典型单位调查的报告6月底前完成。 五、具体要求 1. 下点前首先学习有关文献，尽量掌握当前有关职工队伍的最新情况、研究成果、主要观点、重要数据，以及被调查单位的基本情况等，为下点开展更深入调查打下基础。 2. 坚持科学求实的工作作风。恰当地运用随机抽样、座谈访谈、辩证分析、多方参照、正反对比等方法，客观、真实、全面地掌握第一手资料。 3. 科学地组织好座谈会和个案访谈。根据座谈会提纲、被调查者的实际情况恰当地引导座谈、访谈的主题和内容，既保证座谈、访谈者畅所欲言，又保证座谈、访谈的内容紧紧围绕主题进行。座谈及个案访谈中一般不使用录音设备和摄影、摄像设备。 4. 重调查、慎表态。下基层调查主要是了解情况，对涉及党和政府重大方针政策的问题，要做正面宣传、说明和解释工作，对基层的具体问题可以带回，通过正常渠道反映，不应轻率表态。 5. 注意在调查阶段的及时总结。每次座谈会后要及时总结，找出问题，发现规律，指导下一步调查。对需要进一步了解的情况要及时做补充调查。 6. 撰写调查报告之前，各典型调查组要对调查情况进行一次整体分析研究，并就调查报告提纲的内容与调查办公室协商。调查报告初稿应返回被调查单位的党组织和工会领导征求意见，并经调查办公室同意后定稿。 7. 问卷调查按《问卷调查实施方案》相关要求组织，特别要注意应遵守随机抽样、集中填答、