人力资源招聘工作几个问题探析.pdfVIP

维普资讯 科技情报开发与经济 SCI—TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY 2007年 第 l7卷 第35期 文章编号：1005—6033(2007)35—0230—03 收稿 目期 ：2007—1l一06 尺 诱活招聘互 个 题探衍 史宏涛 (太原煤炭气化集 有限责任公司，山西太原，030024) 摘 要：从影响企业发展最重要、最机动的战略因素——人力资源的整合和培训存在 的问题出发 ，论述了人力资源招聘作为人力资源管理源头的重要性，探讨 了招聘标准 的把握及方式的选择 ，阐述了招聘的具体工作程序，提 出了招聘工作中应注意的几个 问题 。 关键词：人力资源管理；人才招聘；招聘标 隹 中图分类号：F240 文献标识码：A 随着现代企业越来越迅速的发展，企业面临的各种问题也随之而 笔者认为，在人力资源的招聘工作中，必须对以下问题进行很好的 来。在影响企业发展的几个战略因素巾，人力资源的整合成为最重要 、最 分析探讨．从而更好地规避招聘工作的风险。 机动的因素，人不能尽其才、岗不能合其职以及人才的流失成为很多企 业头痛的问题，轻则损失财物，延误战机．使企业的发展速度减缓；重则 1 招聘标准的把握及招聘方式的选择 一 蹶不振，使企业走向衰败。 招聘是整个企业预警系统巾重要的一环，成功的招聘会使企业的人才 面对如何培训和整合企业的人力资源，尽量避免人才流失带来的损 流动率大大降低。一次招聘是否成功，应按照4个标准来衡量：一是有效 失，企业人力资源中心出台了各种各样的政策和改进方式 ，如完善劳动 性，测试的内容必须正确、合理，围绕岗位要求拟定测试题 目，内容必须与 合同、提高薪酬水平、提供福利待遇 、增加培训机会等，但是都没有达到 工作内容相符合；二是客观性，是指招聘者不能受如价值观 、个性、感情等 预期的效果。究其原因，主要是因为从中问环节切人，没有从源头——即 主观因索的影响；不能 种族、宗教 、党派、身份等因素的不同而对应聘者 招聘抓起。如果招聘关没有把严，后续的改进1二作效果肯定会大打折扣。 有不同的看法；三是可靠性，是指评判结果能真实反映应聘者的实际情况， 如何使企业人力资源培训和整合有效，最大限度地发挥人才的作用．用 测试成绩能真实表示应聘者在受试科 目方面的才能和学识；四是广博性 ， 心把好把严招聘关，成为人力资源丁作的关键。 是指测试的内容必须广泛到能测出应聘者所要担任的岗位的每一种能力， … ●一