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配送管理
配送管理
助理物流师鉴定比重表
助理物流师鉴定比重表
鉴定范围 理论知识(%) 操作技能(%)
基础知识 10 -
物流英语 10 -
物品采购 10 10
仓储管理 15 15
配送管理 10 15
运输管理 10 15
生产物流管理 10 15
国际货运管理 15 15
物流信息管理 10 15
总计 100 100
配送管理
配送管理
编制配送作业计划
编制配送作业计划
组织配送作业
组织配送作业
编制配送作业计划
编制配送作业计划
配送中心的内容和作业流程
配送作业计划
配送路线优化
编制配送作业计划
编制配送作业计划
一、配送中心的内容和作业流程
1、配送中心的内容
配送中心是从事配送业务的物流场所或组织
它应符合下列要求:
主要为特定的客户服务;配送功能健全;有完善的信息网
络;辐射范围较小;作业货物的品种多、批量小;以配送为
主,储存为辅
配送中心是集货、分货、加工及送货于一体的综合性的物流
据点
编制配送作业计划
编制配送作业计划
配送中心的职能
(1)配送中心有高效率的信息情报网,能够迅速、准确地掌握流
通过程中的库存情况,从而避免了库存积压和库存量的分布不均
(2 )配送中心的建立有利于形成快速、有效的事先登记、预约、
订货计划等发送体制、合理安排送货路线、调配运输车辆、配载
以及利用往返车辆等各种措施来提高发送效率。保证在提高顾客
服务水平的同时,降低发送费用
(3 )通过配送中心的集中进货,使工厂与仓库之间按计划、有规
律地进行大批量运输成为可能,有利于降低运输费用
(4 )对于品种、规格繁多的商品,通过配送中心进行配售,有利
于减少中间环节,提高流通效率。在配送中心,顾客可用在一张
订单上同时订购几种、几十种商品,这样就可以大大缩短订购时
间和费用
编制配送作业计划
编制配送作业计划
配送中心的类型
(1)专业配送中心:配送对象、配送技术是属于某一专业范畴,
在某一专业范畴有一定的综合性,综合这一专业的多种物资进行
配送,例如多数制造业的销售配送中心
(2)柔性配送中心:它对用户要求有很强适应性,能随时变化,
不固定供需关系,是不断发展、改变配送用户的配送中心
(3)供应配送中心:专门为某个或某些用户(例如联营商店、联
合公司)组织供应的配送中心。例如,为大型连锁超级市场组织供
应的配送中心;代替零件加工厂送货的零件配送中心,使零件
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