中日家电企业战略联盟研究.pdfVIP

摘 要 中国家电企业已进入国际化发展阶段，主要家电产品生产总量在世界总产量中占 有极高比重，中国业已成为世界最大的家电制造基地。海尔集团、TCL 集团等一批 国产家电中坚企业在激烈的市场竞争中异军突起，不断发展壮大。然而，与国外先进 企业相比，中国家电企业在产品研发、技术革新等方面仍存在差距，主要零部件内制 化尚未实现。在国内市场上，由于产能过剩引发的家电企业间的恶性竞争仍在加剧， 同时，在国际市场上，中国家电企业品牌感召力仍显不足。唯有选择合适的企业，与 之携手建立战略联盟才能摆脱目前的困境。 日本家电行业的发展源于二战之后，在半个多世纪的漫长历程中，为数众多的家 电企业形成了强有力的竞争优势，具备了长期持续经营的能力，使日本成为名符其实 的家电大国，日本在家电行业的地位是其他国家很难在短时间内轻易超越的。然而， 由于国内外环境的不断变化，日本家电行业已逐渐步入衰退，在日本国内，家电企业 间竞争愈演愈烈，国际市场上又面临着中国、韩国等新兴家电强国的挑战，日本家电 企业的国际竞争力日趋下降。由家电行业发展现状可见，中日两国具有较强的互补性， 两国家电企业均有实施战略联盟的必要性，并已开始尝试将这种必要性转化为现实。 本文基于对海尔集团与三洋电机的战略联盟的分析，探讨了中国家电企业未来发 展问题。在比较分析中日两国家电行业发展阶段及现状的基础上，论证了两国家电企 业间建立战略联盟的必要性，并通过对海尔集团与三洋电机的各阶段具体发展战略， 及与外资企业结成联盟对企业所起作用的比较研究，论证了两国家电企业间建立战略 联盟的可能性。最后通过对海尔集团与三洋电机建立战略联盟具体过程的分析，研究 战略联盟的成功因素及对中国企业的启示。 关键词： 战略联盟 家电企业 海尔集团 三洋电机 目 次 1 はじめに 1 1.1 戦略提携の定義 2 1.1.1 競争戦略重視型 2 1.1.2 協調関係重視型 3 1.1.3 組織間学習型 3 1.2 戦略提携の要件 4 1.2.1 事業戦略あるいは全社戦略レベルの戦略 4 1.2.2 パートナー同士の関係の対等性 5 1.2.3 協調関係の柔軟性 5 1.3 戦略提携の効果 5 1.3.1 リスクの分散 5 1.3.2 規模の経済性 6 1.3.3 資源へのアクセル 6 1.3.4 ネットワーク競争への対応 6 1.3.5 競争からの学習 6 2 中日家電産業の今昔 7 2.1 中国の家電産業 7 2.1.1 中国家電産業の発展段階 7 2.1.2 中国家電産業の現状 9 2.1.3 戦略提携の必要性 11 2.2 日本の家電企業 13 2.2.1 日本家電産業の発展段階 13 2.2.2 日本家電産業の現状 16 2.2.3 戦略提携の必要性 18 3 ハイアールと三洋電機の発展概要 20 3.1 ハイアールの概要、成長戦略及び提携関係 20 3.1.1 ハイアールの概要 20 3.1.2 ハイアールの成長戦略 21 3.1.3 各成長段階における外資企業との提携関係 27 3.2 三洋電機の概要、成長戦略及び提携関係 28 3.2.1 三洋電機の概要 28 3.2.2 三洋電機の成長戦略 29 3.2.3 各成長段階における外