中石化石油工程技术服务行业存在问题、前景及对策分析.pdfVIP

管理学家 2014.06 中石化石油工程技术服务行业存在问题、前景及对策分析 万先涛 王 强 谭武妹 / 中原油田，河南 濮阳 457001 【摘 要】当前，中石化石油工程业务已经完成业务重组，但“大而不强”的矛盾没有得到根本解决。本文通过对石油工程 业务现状、重组后矛盾、国内国外市场前景的分析，找出了组织结构仍不合理，市场地位不明确，缺乏核心竞争力，经营环 境不断恶化等制约发展的主要问题。 【关健词】中石化；石油工程；问题；前景；对策 中石化在 2012 年底开始了石油工程业务的重组，石油工程技术 富顺 - 永川、鄂西渝东、川西 - 阆中、川东北、延安等页岩气勘探 服务业务管理体制发生了新的变化，需要对其现状、存在矛盾和问题、 开发区。 发展前景进行认真研究和探讨，找出如何在新体制下进一步推进工 （二）海外市场分析。当前，作为全球油气输出重地的西亚、北 程技术服务行业发展的对策。 非地区局势持续动荡。美国和加拿大页岩气、页岩油等非常规资源 一、中石化石油工程技术服务业务体制现状分析 开发取得重大突破，美国出台了《未来能源安全蓝图》，提出“能 （一）中石化石油工程技术服务业务体制。2012 年 12 月 28 日， 源独立”新主张，加大本土能源资源开发，调整石油进口来源。在 中石化石油工程技术服务有限公司在北京成立，标志着中国石化在推 金融资本投机形成“投机溢价”，国际局势动荡形成“安全溢价”， 进专业化发展方面迈出了重要步伐。公司现设钻井事业部、测录井事 生态环境标准提高形成“环境溢价”，能源价格将长期高位震荡。 业部、井下特种作业事业部、海洋石油工程事业部（上海海洋石油局） 四、加快石油工程技术服务业务发展的对策 和国际事业部（国际石油工程公司）5 个专业事业部，胜利、中原、 （一）制定出切实可行的发展战略。通过分析斯伦贝谢、哈里伯顿、 江汉、河南、江苏、西南、华北、华东 8 家地区公司，地球物理公司、 贝克休斯等国际知名大型油服公司的发展历程，可以发现，他们的 工程建设公司、石油机械公司 3 家专业公司，石油工程研究院、地球 成长是与其长期重视战略管理研究，制定与时俱进的发展战略密不 物理研究院 2 家专业研究机构，石油工程专业技术研发与服务系列齐 可分的。制定适合自身情况的发展战略，从而实现企业的跨越式发展。 全。目前，以收入规模计，位列世界同类油服公司第四位。 （二）优化组织结构，提高反应效率。国外大型油服公司的组织 （二）旧体制下矛盾分析。通过重组整合，石油工程技术服务企 形式主要采取矩阵式结构，加强了横向联系，组织的机动性加强， 业与油田未上市企业脱离，单独运行，管理体制和运行机制发生了 集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。 根本性的变化。现在的体制上分门别类的重组这些工程技术服务公 （三）确立市场主体地位，赋予企业更多经营自主权。除在战略、 司，成立一个或若干个统一的专业工程技术服务公司，充分将各油 财务、人事等层面上服从于集团公司的统一控制和管理外，工程技 田的工程技术力量集中起来，既加强了工程技术服务公司的技术水 术服务企业应享有更多的自主经营权力，自主确定服务价格，自主 平，又壮大了企业的规模。具体分析，这次重组将有助于解决原体 利用和配置各种市场资源。这样才能掌握在市场竞争中的主动权。 制下的几种矛盾。 （四）加大技术创新力度，提高核心竞争能力。石油工程技术服 1、市场化和国际化的矛盾。原体制下各工程技术服务公司受油 务企业应整合现有的技术研发资源，建立专门的技术研发中心，在研 田公司或存续企业的制约，服从于各油田发展的统一安排，损害了 发中心内部设立钻井、测井、录井、设备仪器、井下工具等不同专业 工程技术服务公司做为市场主体的完整性，造成的后果是，各工程 的研发部门或分中心，