优化石油工程项目管理方案的有效性研究.pdfVIP

物流工程与技术 优化石油工程项目管理方案的 有效性研究 陈继伟 (中石油长城钻探钻井一公司 南方项目部，辽宁 盘锦 124010) [摘要]本文针对石油项目工程管理方案的优化内容进行简要分析，目的在于进一步提高企业管理水平，增强企 业市场竞争能力，促进企业进一步健康、稳定发展。 [关键词]石油工程；项目管理；方案优化 [中图分类号]F426 [文献标识码]A 对于企业而言，一般都存在运行的方向与目的。想要 景有所掌握，增强各个领域的沟通与交流，从而确保集团 获取更多的资金收益，就需要不断扩大企业的运营规模。 的发展健康、稳定，资源得以共享。 另外，伴随着社会经济的不断发展，对于石油企业来讲， 3 石油项目工程管理方案的生命力在于发展 项目工程的管理难度也随之增高。也可以认为，本质目的 在于促进企业发展，利用多种石油项目工程的管理预案来 对于石油项目工程的管理方案来讲，其是具有生命力 规定企业自身、对外的标准与观念，创建多方交流通道， 的，涵盖了技术、人文、环境等多项内容。企业的核心是 对它们的关系进行协调。对资源进行分配，对人力资源及 企业的价值观及文化。价值观，并不是泛指企业内的各项 资金进行优化。上述内容就是石油项目工程管理的主要任 文化行为，而是针对企业内部的员工来讲，指的是他们在 务。特别注意的是，此处的“石油项目工程管理”并不 工作过程中创造的统一价值，其是促进企业向前发展的重 是对人的管理，而是对企业和组织的项目管理工作。以下 要动力。当企业处于各个阶段时，石油项目工程的管理方 简要对石油项目的管理方案优化相关内容进行探讨。 案并不是固定不变的，其需要同社会相适应，与企业共同 发展。在企业的运行过程中，对其进行计划、组织、协 1 优化石油项目工程的管理方案的意义 调、指挥、监督等，对资金运作、业务项目、人力资源、 对于企业而言，石油项目工程的管理水平同企业的发 科技信息、技术流程、创新标准等进行管理，依据市场的 展之问存在密切的关联。对于理性的企业而言，其资金的 变化而对石油项目工程的管理方案进行优化，进而提高企 投入与营利处于平衡状态。也可以认为，企业的获利，不 业管理水平，促进企业健康发展。 仅是资金方面的获利，同时也是价值方面的获利，其主要 4石油项目工程管理方案的优化方法 包含以下几方面内容：其一，品牌价值；其二，资金收 益；其三，人力稳定；其四，技术提升等。相关工作人员 以上文提到的集团企业来讲，其在运行期间，可以将 应结合企业的特点，细致考量各类石油项目工程管理的实 流程划分为以下几方面内容：其一，对项目进行调查研 施方案，从而确保其可以与市场的变化相适应，增强企业 究；其二，对项目内容进行规划设计；其三，开始建设项 的市场竞争能力，为企业创建良好的市场环境。伴随着经 目；其四，对项目进行资金投入；其五，项目逐步开始运 济的飞速发展，企业应对以往石油项目工程的管理方法进 营；其六，对项目内容进行更新；其七，项目开始二次运 行优化与改进，从而实现扩大运营规模、增强市场竞争能 营；其八，对项目进行再次更新。周而复始，形成良性循 力的任务。 环。对于企业的业务功能来讲，其主要包含的内容有：石 油项目工程生产计划的管理；石油项目工程销售采购的管 2 企业发展应同社会发展