国际知名企业的用人谋略.pdfVIP

国际知名企业的用人-j 黄海珍 现代企业 的竞争首先是人才的竞争 ， 团队精神。 人才是企业最宝贵的智力资本 。国际上知 诺基亚 名企业在人力资源 的使用上各具特色 ，各 有干秋 。 诺基亚企业文化 体现在人才的判断价 lBM：高绩效 方面去实践 “以人为7- IBM 需要 “高绩效”的入才 ，IBM 的 “高 括专业水平 ，业务水_-x 绩效 ’’文化主要包括三个方面 ：第一个 叫 门的执行经理来考察 win,就是必胜的决心；第二个是 execution，就 通能力、创新能力以2 是又快又好的执行能力；第三个是 team，就是 资源部门来考察。 118 大自然．商海论道 工作场所。s代表速度。 惠普：看推荐人怎么说 壳牌 ：CAR潜质 惠普既重视你的潜力，更注重你的能力，所以 惠普除了一般的招聘程序 ，还需要求职者提供两 壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要 ，所 个 比较了解你的推荐人：可 以是客户、同事 ，也可 以十分看重你的发展潜质。壳牌把发展潜质定义 以是以前的老板。 为 “CAR”，即 ：分析力(Capacity)：能够迅速分析数 据和学习．在信息不完整和不清晰的情况下能确 西 门子 ：企业家类型的人物 定主要议题 ．分析外部环境 的约束 ．分析潜在 的影 百年老店西门子被誉为 “企业家的摇篮”。事 响和联系 ．在复杂 的环境中和局势不明的情况下 实上，西门子寻找的正是 “企业家类型的人物”，他 能提出创造性的解决方案：成就力(Achievement)： 们对未来的 “企业家们 ”的基本要求是 ：良好的考 给 自己和他人有挑战性的目标 ，出成果．百折不 试成绩 、丰富的语言知识 、广泛的兴趣 、强烈的好 挠 ．能够权衡轻重缓急和不断变化 的要求 ，有勇气 奇心、有改进工作的愿望．以及在紧急情况下的冷 处理不熟悉的问题 ：关系力 (Relation)：尊重不同背 静沉着和坚毅顽强 景的人提出的意见并主动寻求这种意见。表现诚 实和正直，有能力感染和激励他人，坦率、直接和 微软 ：雇佣有潜质 的人 清晰地沟通 ，建立富有成效 的工作关系。 比尔 ．盖茨说 ．在我的公司里 ．我愿意雇佣有 摩托罗拉 ：5个 E 潜质的人 ．而不是那些有经验 的人。因为从长远来 看 ，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条 第一个 E—Envision(远见卓识)：对科学技术 件威胁要辞职．那么即使会造成短期的麻烦