“雕琢”新员工.pdfVIP

雕‘‘琢新员工 ◎ 栏 目主持 ／聂蓉 企业招人不难，可是要招到合适的员工就难 了，要把合适的员工安排到合适的岗位就更难， 要把合适的员工留下那便是难上加难。新员工的到来为企业注入了新的活力，但新员工进入公司 后，面对新环境还在观望、比较和选择，他们的流动性特别大。如果新员工频繁流动，给企业带 来的损失可想而知：企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人力重置等直接成本，还耗费了因为职 位的空缺而引起的机会成本。 近几年，保险业飞速发展，保险公司急需高学历高素质的生力军加盟。当新人加盟公司后， 应该如何使他们尽快进入角色?如何 雕“琢”新员工?如何留住人才?本期智库请太平产险广东 分公司总经理吴丈斌、民生人寿河南分公司总经理马保胜谈谈他们的看法。 ，、 一 个企业的员工有来有往， 抑、不和谐而离职。 这是很正常的。新员工如同清新 新员工进入公 司所见所 闻 的空气能给公司带来新的气象， 以及对工作环境 的实际感觉， 但如果新员工进 出过于频繁不仅 会巩 固或动摇新员工选择该企 会增加公司经营负担，还会影响 业的决心。一方面，新 员工是 团队稳定。因此，管理者应该慎 走是 留受公司大环境的影 响， 重考虑，如何管理好新人，如何 一 个人如果进入一个学 习型 、 留住新人。 成长型的企业，那么他 的学习 营造良好氛围 能力就会不断增强 ，工作热情 员工很看重企业内部是否团 也会不断高涨，大部分新员工 结、人际关系是否融洽、和谐， 愿 意在这样 的公 司工作 ；另 良好和谐的氛围是员工长期留下 外，新员工对企业是否忠诚也 来工作 的保证 。有调查显示， 取决于所在部 门的氛围，部门 50％的员工是 因为工作环境压 的小环境对新 员工的影响更直 ceCulture 2011003 ll姆 接，如果部 门经理主动为 员 T,b甘情愿地留下来。 其次，为新员工提供阶段 工提供 学 习和成长 的空 间， 合理提供薪酬 性 的工作轮换，尽量让工作 内 同事关心新 员工 ，乐意帮助 留住优秀的新员工，具有 容更丰富一些。通过在不 同专 新 员工解 决难题 ，感受到温 竞争力的薪酬是一个无法回避的 业领域 中进行工作轮换或通过 暖 的新 员工就愿 意在这样 的 问题。就如同高楼大厦的根基， 对新员工工作 的丰富化让新员 团队留下来 。 若是缺失这个根基的稳固性，那 工获得一个评价 自己的资质和 绘制美好愿景 其他的诸多留才策略也只能是空 偏好的机会。 企业发展愿景好 比企业 的 中楼阁，可望而不可及，薪金仍 第三，为新员工提供职业发展 “眼睛”，是企业对未来发展的美 然是留住人