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实战 Practice 全成本撬动节流杠杆 依靠成本管理系统，按照临床路径的要求制定考核指标体系，医院毛利率 由2012年的22％上升至2013年的25．5％。 文／张仁华 医疗成本是体现医院医疗质量和 互独立，不利于医院的管理。2003年，北照管理成本、医疗辅助成本和医技科室 管理水平的重要指标之一，是考核临 京朝阳医院成为北京市医院成本核算 成本顺序进行三级分摊。全院总成本应 床以及科室和职能管理部门的重要依 试点单位，开始开展全成本核算。 为直接医疗科室成本与科研教学科室 据。在完成医疗服务并确保质量的前 2004年，经3个月的调研，医院采成本之和。 提下，合理控制医疗成本，可提高医院 用了《医院成本核算经济管理信息系 确定成本核算模式后，北京朝阳 的管理水平。 统软件》，通过科室核算、全成本分摊、 医院建立健全了财产物资出入库制 首都医科大学附属北京朝阳医院 成本分析和经营分析评价4个模块，全 度，设置与固定资产出入库、转移、报 (下称“北京朝阳医院”)在院内推行全 面实施全