CLMY公司以KPI为核心的绩效考核体系的设计.pdf

摘要 随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越重 疑，作为人力资源管理系统中数关键环节一一缕效管理更是受到企业 的重视，这其中，处于核心地位的绩效考核，也越来越受到企业的关 注，业已成为企业人力资源管理憋重点。而绩效考核指标的设定往往 成为企业设计绩效考核体系的关键所在。 Performance 关键绩效指标(KPI、Key Indicators)的方法已曩盏 被越来越多的企业在实施绩效考核时所采用。这应该归功于KPI的两 个显著特征：一是KPI强调续效指标的设置必须与组织发展战略挂 钩，二怒KPI关注在特定时期内组织最需要重视和解决的问题。然而 在实践中都涉及到一个非常重鼹的问题，朝如俺合理、有效地设计 KPI?本文旨在探讨KPt在绩效考核中的运用以及如何在实践中建立 以KPI为核心的绩效考核体系。 为此，本文首先提出了有关绩效考核的基本理论和知识；然后就 CLMY公司的绩效考核现状进行分析，找出问题所在，并提出勰决闻 题的方案；最后对方案的可行性做出了评价。遵循以上思路，本文的 结构体系如下： 第一部分，绩效考核理论综述。通过对绩效考核的理论总结，分 析了我国许多企业在绩效考核