家族企业的样本“李锦记”.pdfVIP

HODERN ENTERPRISE 商学院 ·品牌坊 CULTURE 有华人的地方，就有李锦记。 家族企业是以家族血脉为纽带的企业组织形式，但并非家族血脉不断， 李锦记的独特之处就在于，它不 企业就能永远蓬勃发展。在大量的家族企业当中，保持富裕状态的很少 但顺利走过一百多年 ，将接力棒传 有超过三代的，因为各种原因导致企业分裂，最终走向衰败的不胜枚 举。但是在香港，有～个经历了121年历史的家族企业，成功顶住了各种 至第四代手上，而且还通过传统文化 风雨，不断地长出新的枝叶，开拓出新的根系——这个企业就是闻名华 教育、严格的 “家族基本法”和家族 人餐饮界的李锦记。 委员会等机制，将 “家族利益而非企 业利益至上 ”的理念影响传播到第五 代，保障了家族和企业持续健康和谐 的发展 。 家族企业的样本 “李锦记 “在我们看来，公司只是家族 的 一 部分，我们关注家族怎么延续，家 ■文／王度芦 族利益至上。”李锦记集团主席、第 三代传人李文达如是说。 却遭到堂兄们的反对。 李锦记这个家族企业中实施。其中有 1970年初，李文达的堂兄们决定 不少特殊 的条款 ，很有名的一条是不 两次分家催生 “家族基本法” 移 民，李文达和他的亲弟弟 以460万 许离婚，更不许有两个家庭。家族基 家族企业的核心是家庭 的和谐延 收购 了其他人的股份 。发展的分歧解 本法对这个家族企业的作用与意义， 续，故事还要从1888年说起。当时李 决了，但再好的发展 目标也需要一个 类唰于国家宪法、香港的基本法 。同 文达的祖父李锦裳先生在广东南水镇 合适的机会 。分家后的第二年，李文 时，李文达组织了一个家庭委员会， 创立 了一个生产蚝油的小作坊 ，随后 达借助席卷世界的 “熊猫热 ”，恰到 对家族企业的体制做了彻底调整，重 发展为 “李锦记 ”。 好处地推出 “熊猫牌”平价蚝油。 要的企业事务，都要在家族委员会上 李锦裳先生共有三个儿子，都在 原以为前途一片光明，没想到李 商议决定。 李锦记工作 ，李文达 的父亲李兆南 文达又经历了第二次分家 。1980年， “家和 ”，保障了家族和企业持 排行最小。李锦裳先生将股份分成三 李文达的弟弟患上了鼻咽癌，弟媳担 续发展的需要。 份，每个儿子各 占一份。李文达的堂 心他们的股份被侵吞，要求李文达将 兄妹们都在祖业打工，唯独李文达的 李锦记转为有限公司，并清算股权。 品牌之路守住传统 咏‘远l创 ’ 父亲觉得 自家人太多，让他 自行在外 迫不得已，1986年，李文达用8000万 我们知道 ，在变化万千 的世界 做生意。直到1954年，李兆南先生打 收购 了弟弟的股份 。当时，还有几 上 ，没有永远 “守得住”的东西。李 算退休才让他回来 。当时，李锦记的 千万的厂房没有着落 。已经打拼了4O 锦记 ，这个 闻名于世 的一个家族企 发展十分困难：生产规模很小，产品 多年的李文达，只能带着零资产的李 业，为什么能够历经百年风雨走到今 也偏贵——在多数人的月薪只有8元 锦记重新开始。也是从那时开始，经 天，并且能不断创造奇迹?一部家庭 的香港，李锦记 的蚝油就卖到1元； 过两次家庭转变 的李文达发现，一个 基本法，真的就是李锦记祖业常青的 因此 ，产 品大多是外销，香港的生意 家族企业想不走弯路，需要一个特殊 秘密吗? 很少。这时，手握家族接力棒的李