【论文】知识型员工的特征及激励措施探析.pdfVIP

经 营 管 理 知识型员工的特征及激励措施探析 李 星 (洛阳师范学院教育科学学院 河南 洛阳 471022) 摘 要：知识型员工作为知识的载体，是诸多企业核心能力的拥有者。目前企业知识型员工成为了各企业间争夺的焦点。如何合理 使用知识型员工，如何有效的激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力，已成为现代企业人力资源管理的核心。本文在分析知识 型员工的特征的基础上 ，提 出了相应的激励方法和策略。 关键词 ：知识型员工 特征 激励 在知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是对知识型员工 所谓知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信 的竞争， 因此 ，应有效地吸引、使用、培育并留住知识型员工， 息工作的人 。知识型员工主要通过脑力劳动创意、分析、判断、 这就亟需采取相应的措施，如关注个人成长，实行弹性工作制度 综合、设计，从而给产品带来附加价值。知识型员工是一个追求 和智力产权制度 ， 营造 “以人为本”的组织文化等。在新经济迎 自主性、个性化、多样化和创新精神的群体，他们更多追求来 自 面而来的时候， 如何对知识型员工进行激励就成为企业面临的一 工作本身的满足。与非知识型员工相比，知识型员工在个人特 大难题。本文将着重分析什么是知识型员工的特征，如何建立和 质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性： 完善激励机制调动一个知识型员工的积极性和创造性。 1．具有相应的专业特长和较高的个人素质。知识型员工一般 都受过 良好的专业教育或培训，拥有较高的学历，掌握了较高的 一 、 知识型员工的特征 专业技术和技能；具有开阔的视野 ，较强的学习能力，以及其他 彼得 ·德鲁克首次提出了 “知识型员工”这个名词，他认为 方面的个人能力素养 。 4．3合 成 关联度 相应的关联度计算采用：=∑ ( u) (3) 用层次分析法令中层指标的权重W 和底层指标 的权重w ，、 =l w，分别为：w7=：(0．6，0．4)，W7，=(0．25，0．2，0．25，0．15，O．15)， 式中W (-，)表示第．，个指标的权重值。 w，：(0．25，0_3，0．25，O．1，0．1)； 3．4关联度的合成排序 则总指标的权重为：W (_，)=(0．15，0．12，0．15，0．09，0．09， 煤矿企业班组长胜任力总的关联度为：R (1，2)Xr．(1，2)， 0．15，0．18，0．15，0．06，O．06)；由式 (3)计算出目标关联度为： 最后根据煤矿企业班组长胜任力总的关联度得分进行排序 ，关联 r (2．17，1．25，1．56，1．98，2．16，1．44)。 度越大的班组长胜任力越强。 计算结果按大小排序为，，r，， ，，，，即第一位 参评班组长胜任工作 的能力最强，第五位参评班组长工作能力次 四、算例分析 之，第二位班组长的工作能力较差。评价结果与实际相符。 4．1建立评价矩阵 将上述方法用于淮南某矿区6位班组长胜任力考核评价，每