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建筑工程 商品与质量 工程预算控制管理的有效措施 刘苗苗 河北省安装工程有限公司第四分公司 摘要：工程预算是企业在进行一个工程项目时，对整个工程在进行过程中的所有支出和收入情况做出的 划。有效的工程预算可以减少工程施工过 程中不必要的开支，减少人力物力的浪费。本文主要分析了现阶段工程预算控制管 中存在的问题，研究找出实施有效工程预算控制管 的方法， 使工程预算能在工程建设中发挥重要的作用，对企业的长期发展产生积极地影响。 关键词：工程预算 限额 管 工程预算是企业在进行一个工程项目 现阶段的工程控制方法缺乏长期、不断 而市场在这个过程当中会进行相应的调整， 时，对整个工程在进行过程中的所有支出和 更新的管理过程，工程的造价模式相对落后 导致实际的价格材料与预算估计的价格有很 收入情况做出的计划。随着市场经济的进一 于现代市场的要求，表现出极大的局限性， 大的差距，造成工程预算失去准确度，对预 步发展，经济全球化的加速，企业在市场中 对于预算控制管理水平的发展产生一定的阻 算控制产生消极的作用。所以工程预算管理 的竞争也越来越激烈，企业为了在市场中占 碍作用，主要表现在：在预算过程中对有可 需要充分把握市场的节 ，了解市场行情， 据有利地位，通常都会降 自己的成本从而 能影响到预算的情况没有考虑周全，造成预 对不同阶段、不同供应商的材料做出对比， 达到利润的最大化，降 成本往往需要在工 算的遗漏，对以后的工程施工产生不利的影 寻求有利于降 成本的价位，使工程的材料、 程预算管理方面进行细致的设计和有效的管 响；在编制预算的时候，由于方法的差异， 人工、机械等因素的定额要与市场的保持相 理，由于工程预算对企业利润的增加有如此 对于工程项目基本资料的了解和研究不够， 对一致。将过去的静态转变为现在的动态预 重要的作用，所以如何进行工程预算的有效 对于各种数据的分析不透彻，使预算与现实 算定额管理，合理进行预算定额调整。 控制和管理已经成为所有企业共同关注的问 中产生较大的误差，对以后工程的施工管理 3、加强预算管理的系统性 题。 带来极大的不便，也对整个企业的成本控制 工程的预算管理内涵对于设计单位和建 1. 工程预算控制在工程项目中的 产生影响；制定的预算表落后与当前的市场 设单位来说是不一样的，双方在实施过程中 重要性 要求，没有进行系统的分化和控制，使预算 都会倾向于自己的利益，有时候就会产生矛 企业对工程项目进行有效的预算控制管 管理在实施的过程中达不到预期的效果，只 盾。企业要发挥自己在工程预算中的主控作 理，可以从总体上对工程项目的成本有相应 流于形式。 用，进行各方面的协调，化解各个方面的矛 的了解，对于各阶段、各方面的支出和收入 4、工程的预算控制管理从业者的整体业 盾，将施工设计阶段的限额设计与施工阶段 有一定的把握，严格按照预算中的方案来实 务素质相对较低 的成本控制结合起来，加强限额考核工作， 行，保证工程项目的正常运营，最大程度的 由于企业在长期的发展过程中对于工程 建设单位必须以设计限额作为大前提，做好 降低企业在工程项目上的投资成本，扩大工 预算管理工作的重视程度不高，导致目前预 投资工作，在投资施工的过程中从建设项目 程项目中收入与成本的差额，为企业获取最 算管理人员素质整体偏 ，跟不上时代的发 的整体情况出发，不断降 成本，进行有效 大化的利益。有效的工程预算控制可以减少 展，有些企业的预算人员的专业知识水平相