【期刊】工艺管道安装工程的质量控制工作探讨.pdfVIP

工程实录 建筑与发展 Gong Chen Shi Lu Jian Zhu Yu Fa Zhan ·479· 探析建筑工程管理中的问题与措施 王　军 江苏江中集团有限公司　226500 【摘　要 】　建筑工程管理是为了实现工程项目投资，保证工程的进度、安全及质量而进行周全的策划。工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管 理做了一些探讨。 【关键词 】　建筑工程；工程管理；现状；创新 建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研 现象。 究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工 2.4管理上存在的问题 中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程 在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就 序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。 需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。在我国目前的建筑 1　研究建筑工程管理的意义 工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严 1.1有助于降低建筑企业的成本 谨、细致的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事 研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建 故的发生。 筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大 从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。在现代化的今 小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施 天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建 工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以 筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康 减少成本的支出。 发展。 另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要 3　建筑工程管理的对策与建议 途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环 3.1改进建筑工程的管理机制 节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。 完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确 1.2工程质量、安全的保证 的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作 在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工