【期刊】浅析机电设备安装工程项目管理.pdfVIP

浅析机电设备安装工程项目管理 宓波 富阳华数网通信息港有限公司 浙江杭州 311400 摘要：机电设备安装是一项较为复杂且系统的工程，由于安装施工涉及的领域较广，从而使 得影响质量、安全和成本的因素相对较多，在保证安全的前提下，确保安装工程的整体质量， 必须采取有效的工程项目管理手段和措施，借此来对机电安装工程的施工质量、成本和安全 进行管理，为创造优质工程提供强有力的保障。 关键词：机电设备 安装工程 项目管理 中图分类号：TU85 文献标识码：A 一、机电设备安装工程项目的现状及项目管理目标 （一）现状分析 机电设备安装工程是一项涉及领域广、学科跨度大的系统工程，其项目管理贯穿于设备 采购、安装、调试、试运行、竣工验收的全过程之中。然而，当前机电设备安全工程项目管 理专业化水平不高，对工程质量、工程进度控制造成了一定程度影响。主要表现为以下几个 方面：其一，机电设备安装工程的前期控制力度不足。机电设备安装工程对设计把关不严， 工程管理人员缺乏对机电设备安装的重要性认知，使得机电设备在采购环节就出现诸多问 题，极容易造成采购资金的浪费，同时也难以保证机电设备长期使用的质量；其二，机电设 备安装工程的管理制度不完善，没有明确各部门各岗位的职责，使得分工协作的效率偏低， 加之缺乏对安装工程的有效监督，从而导致机电设备安装工程成为了建筑工程中的薄弱环 节。其三，机电设备安装技术不规范，使施工中存在较大的安全隐患。此外，机电安装工程 不重视造价管理，经常出现造价失控的现象，进而影响整体工程造价。 （二）项目管理目标 机电设备安装工程项目管理是对投标到竣工过程中各个阶段所进行的计划、协调、控制， 确保工程项目在保证质量的前提下，将投资控制在预算范围内，并且确保按期完工。机电设 备安装工程项目管理目标可归纳为以下几点：其一，专业目标。主要包括质量目标、功能目 标、生产运行目标，通过机电设备安装工程项目管理，使机电设备满足质量、功能、规模等 使用要求，达到预定的生产运行能力，实现机电设备经济、安全、高效运行，并为机电设备 运行创造良好的条件；其二，工期目标。通过项目管理保证机电设备安装工程在规定的时间 内完工，不延误工期，不对其他施工项目造成影响；其三，成本目标。通过项目管理将工程 投资控制在预算范围内，重视对不合理费用支出的控制，提高资金使用效率，保证工程项目 的经济性和技术性；其四，文明施工目标。通过项目管理强化机电设备安装过程中的安全管 理，对施工人员进行安全教育和培训，配置齐全劳保用品，保证施工人员生命安全和职业健 康。同时，还要实现环境保护目标，减少光、噪音、废弃物对周边环境造成的污染。 二、机电设备安装工程项目管理的有效途径 （一）安装施工阶段的管理 在整个机电设备安装工程项目管理中，安装施工阶段的管理是最为重要的环节，下面对 该阶段的管理要点进行介绍。 1.材料管理。在机电安装施工阶段，材料管理是重中之重，其不但关系到工程质量，而 且还与工程成本密切相关。为此，必须做好材料管理工作。在安装工程正式开始之前，所有 需要使用的材料应当基本到位，这是确保安装工程顺利进行的前提和基础。在对材料进行采 购时，应当严格审查材料供货商的生产能力和资质，防止材料供应不足或是质量不过关的情 况发生；安装施工单位在材料到货之后，应当指派专人对材料进行检查验收，并向供货商索 要产品合格证明，检查中若发现材料的外观质量存在缺陷应当要求供货商进行退换货处理， 如果对材料的质量存在异议，则应当按照相关检测标准的规定进行复核，确认质量合格后， 方可进入安装施工现场。 2.机械设备管理。在整个机电安装施工中，机械设备的费用所占的比重较大，为了降低 施工成本，可以选择租赁的方式，这样不仅能够实现资金的利用效率最大化，而且租赁回来 的机械设备不需要进行维修保养，从而能为施工带来额外的经济效益，可谓是一举两得。采 用机械租赁方式后，所有机械设备的管理工作，全部由租赁公司负责，机械设备的使用状况 可以获得有效保障，施工单位也无需配备专门的设备管理人员和维修保养人员，只需要对设 备进行合理的使用安排，便可以发挥出设备的最大利用效率。需要注意的是，采用设备租赁 时，施工单位应当将自带设备与租赁设备的清单详细列出并报给业主方，以免竣工结算时引 起不必要的争议。 3.机电设备安装