成立装修公司项目立项可行性申请报告.docVIP

投资成立装修公司可行性报告 目录 总论： 竞争策略分析 公司组织的设置和人员培训 环境保护 资金概算及其来源 项目实施的综合计划 经济指标的计算分析 装修公司施工合同样本 总论： 项目名称：***装饰有限公司 企业注册资金：200万人民币 性质：股份制 经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料 总投资|：＿＿＿＿万元人民币 项目主办人： 项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为人们的生活水平在提高就需改善住房条件，各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展前景。 项目具备的条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三个条件。 人才-------装饰公司的运作主要体现在“人”的运作上，前期的市场开发人员、后面的设计人员、最后的施工人员以及配套的管理人员，没有人才就法在装修行业里生存。 市场--------在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要以信誉求发展，以质量求生存。 资金--------资金是人才储备及市场开发的最基本条件。 竞争策略分析 首先公司最初定位就要走工程装修和中高端家装路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月保持在30万以上的产值，然后逐步提升，形成公司品牌。 公司内部体制的完善： （1）、中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资岗位职责、执行程序、计划方案的部署。 （2）、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。 （3）、员工管理制度的建立：行为规范、服从意思、职业意思、执行能力、专业素质。 2、价格（报价体系）竞争策略： 针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。 渠道竞争策略： a/新开发客户的来源b老客户维护介绍来源、c股东的关系户来源d小区品牌推广来源e市场宣传来源f网络信息来源g设计及工程服务来源h其它方面渠道。 品牌竞争策略： 公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。 （1）、公司内部：通过完善管理，提升公司设计、工程、财务运作、行政管理的服务水平，让客户、业主满意，创建良好口碑。 （2）公司外部：通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度。以此来达到品牌的提升，让老百姓知道“安居装饰，一流品质”的经营理念。 三、公司组织的设置和人员培训： （一）、组织机构与定员：公司定员（暂定）：经理一名，财务一名，市场部一名，设计部两名，监理两名，共计9人。 （二）、人员培训计划及要求： 人员培训计划； 公共培训计划 （1）、公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 （2）、部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （3）、员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4）、如何打造高绩效、学习型团队。 （5）、设计师谈单技巧培训。 （6）、卓越工长的现场管理。 （7）、创新思维的培训。 （8）、装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态。 （9）、政令法规合同：包括装修、住房、贷款方面政令及合同规范。 （10）、电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。 公司内部培训： 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、公司宗旨、文化氛围、整合营销。 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 岗位聘训： 工程组：（工长的培训内容） （1）、工长管理制度：工长工资、提成、业绩考核、管理方法。 （2）、规范工艺：包括施工规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。 （3）、安全文明施工：安全文明施工应注意的问题。 （4）、材料、新工艺：聘请材料商家介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 （5）、文明素质：争做文明施工、争做良好市民、加强素质教育。 （6）、与设计师配合：解决在施工过程中出现的问题。 （7）、现场问题处理方法：现场的工序、施工、管理方面的协调工作机处理突发事件的能力。 质检员培训内容 房屋质量检验标准：认真学习建筑装修工程质量验收规范GB50210—2001家庭房屋装修工程质量检验规定。 装饰法规、标准：认真学习住宅装饰装修法规、标准汇编。 环保装修：坚持技术创新和可持续发展的原则，贯彻节能、节水、节才和环保方针，讲解室内装修材料有害物质，国家限量标准。 现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方