【期刊】浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制.pdfVIP

工 程 管 理 第4卷　第26期 CONSTRUCTION 2014年9月 浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制 赵锦川 唐山市滨海建筑安装工程有限公司　河北　063000 摘　要 ：降低工程项目成本，要从工程的各个方面进行有效控制，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调 节和限制。本文阐述了建筑工程施工项目的成本控制的原则及措施，对建筑施工项目成本管理有一定的借鉴意义。 关键词 ：建筑工程项目；成本控制；策略 Abstract: reduce project cost, from all aspects of the project under effective control, the consumption on production management of human resources, material resources and expenses for guidance, supervision, regulation and restrictions. This paper expounds the construction engineering construction project cost control principle and measures, the construction project cost management has certain reference significance. Key Words: building project; Cost control; strategy 中图分类号 ：TU198 文献标识码 ：A 引言 ： 1.3 开源与节流相结合 的原则 随着社会主义市场经济 的不断发展及完善 ，建筑市场竞争 降低项 目成本 ，需要一方面增加收入 ，一方面节约支 出。 日趋激烈 。建筑施工企业能否在竞争 中取胜 ，关键在于企业 的 因此 ，每发生一笔成本费用 ，都要查一下可有与之对应 的预算 效益 。对于建筑施工企业来说 ，其效益又主要来 自项 目，所 以 收入 ，收支是否平衡 。 如何提高项 目管理水平 ，加强建筑工程施工项 目成本控制是建 1.4 目标管理原则 筑施工企业应对市场竞争的根本 。 目标管理是贯彻执行计划地方法 ，它要求把计划 的方针 、 建筑工程施工项 目成本控制是指在项 目施工成本 的形成过 任务 、 目的和措施逐一分解 ，提出进一步的具体要求 ，并分别 程 中，按照事先制订 的成本标准对工程施工 中所消耗 的各种资 落实到执行 的部 门、单位和个人 。 源和费用开支 ，进行严格 的监督 、调节和限制 ，使生产成本控 1.5 责、权 、利相结合原则 制在成本计划范 围之 内。建筑工程施工项 目成本控制是一种动 在项 目的生产经营过程 中，项 目的各级管理人员有成本管 态 的控制 ，在项 目的实际进程 中需要随着施工 的进展及外部环 理 的权力 同时他们也应承担管理不力造成损失 的责任 。充分发 境 的变化 ，不断调整控制方案 ，在达到预期工程功能和工期要 挥激励机制在成本控制 中的作用 ，定期考评 ，实现考评与个人 求 的同时优化成本开支 ，将总成本控制在计划范 围内，是项 目 利益挂钩 。责 、权 、利相结合充分调动各层员工 的积极性 ，保 成本管理的基础 、核心和关键 。 证成本控制措施落到实处 。 目前 ，各建筑施工企业都重视成本 的管理 ，但各企业 、各