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浅谈石油企业财会管理工作的改革方向 FINANCEamp;ECONOMY金融经济 辑糍需峨鸹魏gl嘏穗女gl雌嚣饕∞蔼}溉罐《鞋棼蔼键 浅谈石油企业财会管理工作的改革方向 口刘沫言 摘要:人们常说,财会管理是一个单位,一个企业的”内当 家”,这个”家”能不能当好,于单位,于企业关系甚大.特别是在 当今改革创新的大形势下,财会管理更应该适应时代潮流.与时 俱进,与企业改革同步,走改革之路.本文试就当前石油企业财 会管理工作的现状,财会管理工作改革发展的背景和财会管理 工作改革发展的方向谈谈自己的看法 关键词:石油企业:财会管理:改革 当今中国,改革已成为时代的主旋律.广大企业,无论是国营 企业还是民营企业,都面临着改革创新的局面.特别是随着近二 十年来,我国资本市场的崛起,发展和完善,企业改革更是被提上 重要的议事日程.石油企业也不例外.作为石油企业的”当家人” 财会工作毫无疑问也必须与时俱进,在管理观念,管理组织,管理 人员素质上都应该不断创新,从而使之能适应石油企业的改革. 实现石油企业的财会目标,为石油企业创造出显着效益.基于此, 本文试就石油企业的财会管理亡作的改革发展方向作一些探索 一 ,目前石油企业财会管理工作的现状 由于我国长期实行计划经济.使得政府职能错位.造成石油 企业政企不分,责权不明.表现在:一方面政府直接控制了企业 的人,财,物,干预企业的生产经营活动,使得企业没有独立性和 自由性,无法及时根据社会和市场的需求来进行生产和经营活 动:另一方面,又忽视甚至排斥企业自身的经济责任和经济利 益.使得企业在生产经营中既无压力又无动力而丧失积极性和 主动性.直接为石油企业服务的财会管理T作也不例外,其具体 表现为:1,财务管理工作技术方法单一,滞后.财会管理工作通 常为政府行政管理部门服务得较多,为企业内部管理需要考虑 得较少,工作重点还停留在记帐,算帐,报帐等方法上,造成技术 方法单一,滞后.2,财会管理T作”重核算,轻管理”,不能发挥中 心作用.由于企业的财会管理工作仍停留在以核算为主的原始 功能上.财会管理工作的安排,布置大多围绕核算主题来进行, 注重事后算帐.造成财会管理T作”重核算,轻管理”,中心作用 没能得到应有的发挥,不能满足企业全面管理的需要.3,财会人 员管理意识淡薄许多财会人员认为,会计只要会算帐,清帐,报 好帐就可以了.至于管理,分析,经营决策等等.那都是企业领导 的事.与财会人员关系不大,所以,数据的提供多是被动的,领导 要什么数据,就提供什么数据,没有主动参与管理的意识,主观 能动性没有得到充分调动和发挥 很明显.在目前这种形势下.石油企业的财会管理工作根本 不能适应石油企业改革的需要.必须对现行的财务管理模式进 行改进.传统的收入测算及成本控制指标体系侧重于事后分析, 事前控制相对薄弱,它已不再适应改革中的企业适时的财务管 理需求.所以我们必须摈弃过去计划经济下的简单的,单一的定 性财务管理模式,寻求财务管理[作新的改革创新之路. 二,目前石油企业财会管理工作改革发展背景 我们可以从三个方面来分析目前石油企业财会管理T作改 革发展的背景: (一)社会主义市场经济的发展使石油企业财会管理工作的 168 改革发展成为必然 目前的会计思想,理论和方法体系是在工业经济时代产生, 发展起来的,随着以市场经济为导向的转换企业经营机制的改 革,出现了传统计划体制下不可能出现的新情况,新问题,企业 内部及企业之间经济关系的复杂化,筹资渠道的市场化,利益分 配的多元化等,必然对企业财会工作提出新的要求和任务,最根 本的是社会主义市场经济体制的建立以及石油企业成为自主经 营,自负盈亏,自我约束,自我发展的商品生产者和经营者,客观 上要求财会管理工作必须进行改革创新. (二)信息社会已经是信息爆炸的社会.在互联网遍布全球 的情况下,企业能获得更多有用的信息.当前的信息社会为企业 管理开辟了许多途径.也为企业财务管理工作的创新创造了条 件:比如可以通过借鉴发达国家的管理会计和成本会计方砥的 先进技术和方法,解决经营管理中的诸多实际问题;通过对信息 的收集和利用更准确地设计企业财务目标:通过对信息的及时 反馈,进行调整计划,控制过程等等.特别是信息社会计算机应 用的普及,使财会工作人员实现了电算化,财会人员可以从繁 重,重复,机械的记帐,算帐中解脱出来,有更多的时间和精力参 与管理,另外,计算机的运用便于信息的储存,调用和逻辑判断, 也大大提高了管理的效率. (三)人们素质的普遍提高为石油企业财会工作的发展提供 了保证 现代企业面』临诸多竞争,激烈的人才竞争使得人们越来越 重视技能的提高以适应不断变化的市场.一是企业领导素质提 高,使他们开始认识到财会丁作的重要性,而且很多企业领导也 具备一定的财会知识.他们的重