健全制度 规范管理 提高物资企业的管理水平.pdfVIP

维普资讯 第 24期 总第 154期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No．24，the154thissue 2007年 12月 InnerMongoliaScienceTechnology Economy Dec．2007 健全制度规范管理提高物资企业的管理水平 张奎全 (神华集团包头矿业公司化工厂 ，内蒙古 包头 014000) 摘 要 ：文章认 为 ：健全 制度 、规 范 管理是提 高物 资管理 水 平 的前提 ；加 强物 资 、采购 、验 收 、保 管 ，仓 储 等环 节 的管理 ，是 提 高物 资 管理 水 平 的保 证 ；提 高信 息化 水平 ，实现 在 信 息平 台上 的 高效运 作 ，是提 高 物 资水 平 管理 的 重要手 段 。 关键 词 ：物 资 ；管理 ；采 购 ；仓 储信 息化 中图分类 号 ：F273．4 文 献标 识码 ：A 文章编 号 ：1007-- 6921(2007)24一 O049—01 物 资 管 理是 企 业 以生 产 经 营 为 核 心 ，快 速 、高 理 制度 ，规 范采 购行 为 。 效 、准确 地做 好物 资信 息 的调研反 馈 、计划 、采 购 、供 3．1 建 立稳 固的供 需联 盟 ，保证 物 资 的及 时供 应 应 、运输 、保 管 、发 放 、使 用 等项工 作 ，达到 供应 好 、周 采 购 部 门要 建 立 物 资 供应 商档 案 ，进 行 动 态管 转 快 、消耗低 的 目标 ，合 理 、正确 、科 学地解 决好 物 资 理 ．随 时 了解 相关 供 应 商 的商 品质量 和价 格 、服 务水 供 需矛 盾 。对于 物资 企业 而言 ，做好 物 资管理 工作 ， 平 、技术水平 、供 货能力和相关财务信 息等指标 ，掌 提 高物 资 的管理水 平 ，对 降低企业 生产 成本 、加快 资 握供 应 商 的经 营状 况 。对 供 应 商要 进 行 ABC分 类 金周 转 、增 强企 业 市 场竞 争 力 和 提 升 企 业 经 济 效 益 管理 ，按 照供 应商 档 案 的各 项 指 标 定期 进行 评析 分 有 着十分 重要 的 意义 。 类 ，为确 定供 应商 的选 择 提供 客 观 、真 实 的信息 。通 1 建立 健全 规章 制度 ，规范 物资 管 理行 为 过实施供 应 商评 估 ，有计 划地 限制 其 数量 ，掌握 供货 要 使企 业 物 资 管理 井 然有 序 ，规范 业 务 人 员 的 源 头 ，减 少供 应商 ，与高质 量 的供应 商 建立更 密 切和 工作 ，企业 必须 建 立 健 全 物资 供 应 计 划 管 理 、仓 储 、 高效 的合 作 ，规 范物 资供 应 的主渠 道 ，保证无 论 何时 计量 、统 计及 资金 费用 管理 、物资全 面 质量 管理 等标 何地 需要 何种 高 质量 的产 品 ，都 能及 时运到 。 准及 规章 制度 ，做 到物资 供应 有管 理程 序标 准 ，岗位 3．2 加 强 物 资采 购 合 同和 价格 的监控 有工 作标 准 ，物 资 有技术 标 准 ，验 收有 质量标 准 。以 在 物 资采 购 过 程 中 ，要 通 过 对各 种 价 格 信息报 保证 物 资供应质 量 ，防止 盲 目采购 造成 积压 浪 费 ，使 刊 、杂 志 、信息 网络 及 市场 调查 ，获 取 各种 采 购物 资 物资 管理 规范 化 。此 外 ，从 物 资 计划 的制定 到采 购 的价 格信 息 、市场 信息和 政策 信息 ，进行 价格 的系统 方式 的选 择 ，以及 招标 的程 序 、资金 的拨 苟 等 ，都 应 化管 理 ，及时 了解 价格 走 势和 价格 变化 ，定期 进行市 制定相