2015工作总结及2015年工作计划.docVIP

PAGE 1 - ×××房地产开发公司2010年工作总结 总经理 ××× 同志们： 2010年是公司再创佳绩的一年。在市委、市政府及上级部门的正确领导和大力支持下，公司领导班子开拓进取、团结一致、坚持创新、真抓实干，广大干部职工齐心协力、扎实工作，圆满地完成了年初制定的目标任务，公司在项目开发、内部管理、营销宣传、文化建设及制度改革等各个方面，均取得了较大进展。现就2010年工作情况及2011年工作计划向大会汇报如下： 二O一O年工作总结 经济指标完成情况： 2010年全年在建工程建筑面积×××万平方米，竣工房屋面积 ×××万平方米，完成房地产建设投资×××亿元，销售商品房面积×××万平方米，销售金额×××亿元。各项经济指标继续保持强劲增长势头。 二、工程建设方面 （一）××××项目 ××××项目是市政府确立的2008年×××市旧城改造重点项目之一，项目从一开始就得到了市委、市政府及上级领导部门的大力支持。进入2010年以来，××××项目工程建设进展顺利，一期1＃、3＃、4＃、5＃楼于2010年元月6日顺利封顶，目前正在进行室内外配套设施安装的收尾工作。1＃楼已基本具备交付条件，3＃、4＃、5＃楼室内外安装已完成90％。二期2＃楼和地下车库工程于2010年初正式开工，截止2010年底，2#楼已施工至十一层，地下车库西半部分接近封顶。做为全市工程质量和安全文明管理的代表，××××全年多次接待省、市相关部门的检查，以及兄弟开发公司和施工单位的交流学习，各单位对××××的工程质量及文明管理均给予了极高的评价。 （二）××××项目 ××××项目位于沣渭新区世纪西路，是我公司继××小区，××××小区，××××后打造的又一个××品牌社区。该项目占地80.6亩，我公司开发总面积8万平方米。项目2008年12月13日正式开工建设，一期开工的8#、10#、11#、13#、14#楼已于2010年5月底竣工，6月初交付使用。二期推出的三栋小高层，4#、6# 楼2010年6月份先期开工建设，5#楼9月份开工。截止目前各项工程进展顺利，4#楼已施工至5层，6#楼已于2011年元月顺利封顶。 （三）××××小区项目 ××××小区始建于2003年，总建筑面积约20万平方米， 2009年10月份最后一栋商住楼A1高层竣工，2010年，××××小区北大门工程的建设完成，标志着××小区全面交付使用。经过我公司近7年努力，××××小区目前已完成了全部开发任务，小区入住情况良好，各项设施运转正常，小区人文景观底蕴深厚，室外环境高雅优美，物业管理报务周到。是我公司向××人民交上的一份满意答卷。 2010年以来，公司坚持以发展为大计，视质量为生命，通过定期召开质量安全工作会议，认真履行施工协议，严把工程质量关。进一步加强施工现场管理，对项目施工单位提出严格要求，着重强调工程质量、工程进度、安全生产及文明管理，确保工程建设各项指标均达到优良。 三、商品房营销管理及融资方面 （一）商品房营销管理 2010年以来，公司在商品房销售工作中继续坚持改革创新，严格管理的工作思路。通过系统地策划和包装项目，积极地参加房展会，充分参与市场竞争，进一步搞好市场调研，在科学运营项目上积累了宝贵的经验，形成了适合自身的管理模式。 1、销售管理工作 公司在2010年的销售管理工作上，执行了严格内部审计制度。根据市场经济的需要，公司在销售审计管理方面，严格要求，加大了建设力度，实行以主管领导为第一责任人，财务科配合监督，销售岗位分工明确，销售流程环环相扣的销售内审制度，进一步提高了工作质量和服务意识。 在××××项目中，公司继续深化销售代理机制，加强与代理公司的合作，运用科学的经营理念管理项目。在二期2#楼及一期尾盘的销售过程中，公司坚持服务第一、客户至上的宗旨，通过主动的宣传工作，将××××品牌深入到每位客户心中，不仅加快了房屋销售进度，还进一步加强了公司潜在客户群的培养。 在××××项目的销售工作中，公司注重总结经验。作为公司创新经营模式的试点项目，公司聘请策划顾问公司，成立了销售部门，从公司内部聘任工作人员组建团队，采用市场先进做法及全新的、主动灵活的运作机制，并实行了按任务定报酬的激励政策，极大地促进了该项目的销售工作。项目一期五栋多层2009年9月5日开盘上市，2010年初已全部完成了销售任务。二期两栋小高层于2010年10月31日先期开盘上市，销售势头强劲。 在××××A1高层尾盘的销售工作中，公司继续加大工作力度，在学习和借鉴××××和××××先进作法的同时，根据项目自身特点，制定了适应市场的销售管理办法，取得了不错的销售成绩。 2、营销宣传工作 公司在2010年的营销宣传和广告投放中，采用步步为营、稳扎稳打的销售宣传策略，注重××品牌建设，注重企业形象的塑造。通过多次