2015年度下半年汇报材料.docVIP

隧道管理站2010年度工作汇报材料 PAGE 1 - 创新管理方法 提升管理品位 加强队伍建设 促进和谐发展 ——隧道管理站2010年度工作汇报材料 二O一O年是隧道管理站提升管理水平，实现各项工作新突破的重要一年。在公司的正确领导及大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以构建和谐交通为目标，保障隧道安全畅通为理念，按照“人性化管理，全面实现六高目标”的工作思想原则，积极贯彻落实公司工作会议精神，全站职工充分发扬公路行业精神，团结协作，真抓实干，全面做好所辖路段具体工作，较好完成了上级交付的各项工作任务。 今年我站坚持科学管理、开拓创新，以深化创建省级“青年文明号”工作为切入点，把握主题、突出特色、紧密结合隧道养管工作实际和行业特点，坚持以推进特色化服务和打造品牌型“窗口”为目标，以提升文明建设品位和延伸服务内涵为重点，进一步开展了省级“青年文明号”创建活动。确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”工作思路，逐步达到了 “六化”建设标准，真正做到了“建一流队伍、创一流服务、争一流管理、塑一流形象”，成绩显著。 现将二O一O年的各项工作汇报如下： 一、加强领导，大力开展创建省级“青年文明号”工作 2010年，我站将创建 “青年文明号”工作，作为全面加强隧道管养作风建设、队伍建设和精神文明建设的一项重要内容来抓，周密部署，突出重点，切实从思想上、组织上、措施上进行全面落实。以争创省级 “青年文明号” 为目标， 以“青春展风采，服务创最佳” 为争创口号，以文明监控、科学养护为核心，严格按照“管理一流、服务一流、业绩一流、人才一流”的要求，以优美的创建环境、完善的创建制度、齐全的创建资料完成创建省级“青年文明号”验收工作，并受到团省委、厅团委领导的表扬。  二、以人为本，坚持理论引导，增强自身素质，建设“学习型”团队 1、在隧道养管工作实践中，我们始终把建设“学习型”工作团体、培育“学习型”青年职工作为日常工作的重要内容，全面增强员工的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。 2、以提素质、促发展为目标，狠抓干部职工的政治学习，严格坚持学习制度，将选编好的机电、党务、养护、法律等学习内容发到每个职工手中，每周组织职工进行一次业务理论学习;每月结合工作实际组织召开一次职工座谈会。我们还坚持实施“二个一”学习法：每季度进行一次职工思想分析，每半年进行一次机电维护、科学养护知识竞赛。 ?三、科学管理、精心养护，全力打造安全舒适的通行环境 为了加快隧道管理工作，提高隧道养护技术和服务水平，最大限度地发挥隧道的功能，提高社会和经济效益，在隧道养护管理工作中，坚持遵循预防为主、防治结合的原则，按照经常性、预防性、及时性的要求，增强养护意识、质量意识、畅通意识、服务意识，提高了养护质量和养护水平，圆满地完成了隧道养护任务，充分发挥隧道快捷、安全、舒适、畅通的使用功能。具体抓了以下几个方面的工作。 1、狠抓细节，确保隧道安全通畅。 根据隧道的缺陷和特点，与施工单位加强协调交流，在本年中分六次对隧道进行全面安全隐患排查，及时发现问题。对影响隧道安全的细节问题进行处理： ①为更好保障隧道安全畅通，修复新荣端隧道洞口大理石镶面500多平米，完成维修隧道防火卷帘5处、维修标志14处、更换检修道盖板32块、边沟盖板40块，为司乘人员提供舒适、安全的通行环境。 ②清理边沟及排水沟共计19公里;清理碎落台及隧道前后广场杂草18000平米;清理杂物4500平米；组织除雪四次；防汛备汛四次。 ③为美化环境，共除草松土27500?平米；清理杂物、修剪15000 平米；浇水40000立方米。 2、养护培训谨然有序，工程管理严然成风。 ①加强学习教育，建设高素质的养护队伍。根据实际，高度重视养护工的学习教育工作，组织养护职工学习养护知识、《道路交通安全法》、《安全生产法》及有关高速公路养护规范，提高了职工的业务水平，增强了职工的责任心。 ②在制度上，严格保洁员的千分制考核制度，根据每月23、24日工作任务完成情况进行考评，奖勤罚懒，增强了保洁员的工作责任心，提高了养护工作效率。对责任心不强，工作效率低下，不听从安排的坚决辞退。 ③在工程管理过程中，始终把“百年大计、质量为本”放在首位，在施工工程中，做到了设计不完善的工程不开工，存在安全隐患的工程立即停工，不合格的工程不验收，开工前和工程人员签订《施工安全协议》、《廉政合同》等，通过以上原则，确保了我站的隧道镶贴瓷砖工程实现了预期目标。隧道镶贴瓷砖工程任务大、时间短，