2015年综合复习.docVIP

PAGE PAGE 1 复习题 1、“三自”精神的深刻内涵：绝处求生存、逆境求发展的拼搏创业精神，高标准、严要求、争上游、创一流的竞争创新精神，爱企业、爱岗位、公而忘私的敬业奉献精神，顾全大局、团结协作、步调一致的集体主义精神。 2、“五个一”精神：“一盘棋、一家人、一条心、一股劲、一个目标”。集体主义精神、拼搏奋斗精神、合作奉献精神、高效团队精神、执着进取精神。 3、“三步走”的发展战略：第一步，从现在起到2007年，投资20亿元左右，建成延迟焦化、蜡油加氢处理、硫磺回收、制氢等装置，实施减压改造、增上CFB锅炉及配套发电机组等，年原油综合加工能力达到650万吨，销售收入达到300亿元。第二步，到2008年底，建成加氢裂化、柴油加氢精制、连续重整、45万吨/年PX装置及配套系统工程，年原油综合加工能力达到800万吨，汽柴油质量达到欧Ⅲ标准，销售收入达到400亿元。第三步，到2010年前后，按照中国石化西部资源接替战略，以增炼西部原油为目标,完成上下游装置的填平补齐和系统优化，通过适当改造使年原油综合加工能力达到1000万吨，销售收入达到500亿元。同时，围绕主业发展，规划、建设一批石化下游深加工、精细化工及配套项目，增强多种经营和改制企业自立生存能力，建设大洛阳石化。届时，洛阳石化将成为我国中部地区特大型炼化一体化生产基地，经济效益将进一步提高，职工生产生活条件将大幅改善。 4、奋斗目标：落实科学发展观，实施“三步走”战略，为把洛阳石化建设成为中部地区特大型炼化一体化生产基地而奋斗！ 5、领导班子标准：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。 6、机关作风建设“四制”：首问负责制、限时答复制、联系基层制、责任追究制。 7、2005年成绩： 一、生产经营水平稳步提高。全年累计加工原料油493.28万吨，生产炼油产品447.71万吨，化纤产品45.57万吨，化工产品8万吨，销售收入达到211.87亿元，上缴税金5.68亿元。 二、降本减费取得明显效果。开展了“决战八九十”活动，从生产、经营、管理各个环节，制定和落实降本增效措施，努力降低各种能耗物耗，取得了明显成效。 三、装置检修打了一场漂亮的攻坚战。从5月23日开始，近万名参检人员发扬一盘棋、一家人、一条心、一股劲、一个目标的“五个一”精神，团结拼搏、无私奉献，用53天完成了按常规需要半年以上时间才能完成的检修任务，共完成检修项目7377项、技措项目102项、更新项目119项，完成检修、技改投资9.06亿元，在检修任务量、施工组织、物资保障、质量监督、安全环保、后勤服务等方面，都创造了洛阳石化装置检修史上的奇迹。 四、技术进步和结构调整成效显著。组织实施了一大批技改项目，尤其是常压装置适应含硫原油改造、70万吨/年重整技术改造、催柴加氢、汽油加氢技术改造、21.5万吨/年PX项目扩能改造、长丝差别化改造等。 五、企业管理迈上了新台阶。完善和深化全面预算管理，全面实施内控制度，推行“一体化目标”管理，11月7日成功实现了ERP上线运行。举办了13期“三基”知识轮训班，培训各类人员653名。 六、企业改革稳步推进。“一企一制”， 总厂、分公司实现了机构、人员融合。开展了处级、科级领导人员竞争上岗，处级、科级领导人员分别精简25%、29%。深化分配制度改革，按照“三支队伍”建设的要求，建立了全新的岗位序列和薪酬分配体系。 七、企业发展迈出了坚实步伐。12月2日，油品质量升级改造第一阶段实施工程可研报告获得批复，项目总投资20.78亿元。以此为标志，洛阳石化第三次大发展“三步走”战略的第一步正式启动。 八、精神文明建设结出丰硕成果。开展保持共产党员先进性教育活动，达到了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的预期目的。胜利召开了第五次党代会，响亮提出了“落实科学发展观，实施‘三步走’战略，为把洛阳石化建设成为中部地区特大型炼化一体化生产基地而奋斗”的口号，为企业改革发展指明了方向。 8、“十五”成绩： 原油加工量累计达到2293万吨。销售收入累计达到772亿元。产品品种增加到148种。累计实现利税30.15亿元，上缴税金27.69亿元。 9、“四险一金”为主体的社会保障体系：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、住房公积金。 10、党员领导干部的“五种”能力：①科学决策能力；②市场应变能力；③改革创新能力；④经营管理能力；⑤应对复杂局面能力。 11、2006年奋斗目标是：　　——安全环保方面，实现上报集团公司重大人身伤亡事故、重大火灾爆炸事故、重大设备事故“三个为零”，力争不发生上报集团公司一般事故，努力实现全年安全生产。做好环境保护工作，不发生重大环境污染事件。　　——生产指标方面，加工原料油560万吨，力争570万吨。生产炼油产品510万