2015年度工作总结及2015年工作规划(HR).docVIP

HYPERLINK / 2008年度人力资源部工作总结及2009年工作规划 前言： /2008年人力资源管理工作是伴随酒店五星评定专业提升的一年，通过一年来的不断完善与改进，整体工作有了一个全面的提升，各项工作均能有序开展，针对人力资源部职能运作，从酒店人力资源总体规划——人员招聘——员工培训——员工开发、利用、留用——绩效考核——劳资关系处理——企业凝聚力的打造，以及后勤管理，这八个至关重要的环节人力资源部总是站在企业发展战略的角度思考并发挥着引导性作用，以下将从本部几个职能版块的工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划，最终实现整体工作完美结合的执行效果。 （一）2008年度工作回顾与总结： 人事管理 酒店全年人员异动状况: 月份 入职人数 离职人数 1月 15 29 2月 31 39 3月 77 54 4月 63 74 5月 60 43 6月 52 42 7月 45 60 8月 42 62 9月 24 43 10月 12 56 11月 22 30 12月 11 20 合计 454 552 年度流动率 93% 月度平均流动率 8% 全年各部门人员异动状况: 部门 异动 行政办 人力 资源部 营销部 餐饮部 财务部 采购部 房务部 工程部 康体部 保安部 后厨 物业部 离职 6 33 9 177 47 2 155 25 33 65 51 57 入职 6 25 6 147