T信息系统项目管理师考点分析之二十：项目成本管理.docVIP

信息系统项目管理师考点分析之二十：项目成本管理 ????? 项目成本管理是历年考试重点，一般考题在3-4道左右，建议大家重点掌握，尤其是关于挣值计算部分，几乎每年都会考。 一、???????????? 知识点归纳 1、 成本管理的主要活动及关 系：（from PAL、项目章程、范围说明、风险、HR、 项目管理计划之成本时间进度）——成本估算—（成本估算及依据）—成本预算—（成本基线，资金需求）—成 本控制—（项目管理计划更新、变更请求、纠正措施）—（to 综合变更控制），最终产生完工估算及PAL。 2、 成本估算 【步骤】1识别成本构成科目；2估算每一科目成本；3分析估算结果、找可替代成本、协 调比例关系 【输入】项目章程、范围说明、项目管理计划、WBS、进度管理计划、人力资源计划、风险登记册、环境和组织因素、PAL（成 本估算政策、模板、商业数据、项目档案、团队知识、经验教训等）； 【输出】活动成本估算、估算依据和更新的项目文件(估算结果及支持性文件、清单等) 【工具】类比、资源单价、自下而上（工料清单）、意外估算、质 量成本PAF（预防、评价、缺陷）； 【成本和风险】固定合同价格下卖方承担最高的成本风险。应 急储备是为了碰到“已知的未知”（known-unknown），管理储备是 为了没有计划的、但可能需要的潜在风险而预留的预算（unknown-unknown）。 ?????