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技能工资评定方案 目的：提高工作效率，搭建公平、公正、公开的舞台，实行能者多劳，多劳多得的分配原则，一切以数据为标准，绩效为依据，增强员工的归属感，及树立正确的价值观，激励开拓创新、勤恳务实的工作作风，特制定技能评定管理实施方案。 范围：公司全体员工 实施细节： 参照岗位要求和个人专业技能来评定初次级别。 评级考核每半年一次，考核结果作为员工晋级加薪及降级减薪的依据。 如工作表现优良，专业技能进步较快，可由上一级主管提出申请，组织临时考核，经综合评估后的结果作为最终评定。 考核标准参照员工考核表执行。 评级方案 自评：参照考核评级方案，进行自我评定。 考评：由上级主管进行考核评估。 综合评估：部门经理、人事行政部进行考核评定。 审核：由总经理/董事长进行最终审核。 技能工资表 技能级别（工资）及评定条件 从试用工开始每个等级分为副、正两个级别，每升一个等级都由副级升为正级（供参考） 技能 级别 技能工资（元） 评定条件 试用工 0 试用期内未评定及其他不参与等级评级的（杂工、保安、清洁、饭堂工作人员），合格后晋级，不合格者继续试用，试用期满后转为学徒工。 学徒工 300 从事本工种工作半年以上,掌握一般操作技能，并不具备独立操作和完成本职工作的能力，试用期未确定工作岗位或安排跟班。 初级工 500 从事本工种工作一年以上,掌握一般操作技