4人力资源管理程序04.doc

无锡喔凯科技有限公司 程 序 文 件 人力资源管理程序 文件编号: WK-QP-04 版本/版次: A．0 页 数: 1OF2 1.0目的 为规范人力资源、强化员工职能与技能，提高员工素质及工作效率。 2.0适用范围： 适用于本公司人力资源规划与所有影响产品质量人员的培训。 3.0定义 无 4.0职责 4.1厂 部：人力资源规划的执行、人员招聘及培训计划制订与实施 4.2各部门：人力资源需求的提申与培训计划的参与执行。 5.0工作程序 5.1人力资源需求时机:a.公司日常运作中出现职位空缺人力资源规划需求提出时。b.公司业务量增大扩大生产规模或生产需要时。 5.1.1 招聘过程 5.1.1.1“唯才是举，人尽其才，不断吸引好的人才加入组织”是本公司的用人原则。 5.1.1.2厂部在招聘过程中，要求应聘人员填写《应聘人员登记表》（附件五），并依据相应岗位要求对应聘者各种证件（身份证、毕业证等）的有效性进行验证。面试考核合格者，转交用人需求部门或工序试工考核。 5.1.1.3厂部根据试工结果，不合格则予以辞退，合格者经总经理批准后则予以录用。厂部将试用人的相关资料填入《员工人事档案表》进行归档。 5.1.2新进厂员工培训 5.1.2.1纪律培训：新进厂员工一周内须接受培训，由厂部按《员工手册》厂规厂纪要求对新进厂人员作基本培训，经培训合格后方可正式录用。 5.1.2.2岗前培训：上岗前需用人部门或工序针对相关的工种进行岗前的培训，包括操作技能、注意事项、安全要求等，合格者方能正式录用。 5.1.2.3专业培训：凡从事检验、内审、特殊过程的操作人员正式投入工作前，由用人部门或工序实施岗前培训，经用人部门上主管审查合格后方可投入工作。 5.2在职培训 5.2.1厂部每年十二月份调查收集各部门于下年度培训需求的信息。 5.2.2厂部依各部门培训需求信息整理成《年度培训计划表》（附件一）呈总经理审批后，由厂部按培训计划组织各部门参与实施相关培训。 5.2.3厂内培训： 5.2.3.1依批准的培训计划：属于厂内自行培训的，由厂部发出培训通知相关人员，并安排讲师准备授课及相关资料。 5.2.3.2上课前厂部准备好《员工培训签到表》（附件二）,以供上课人员签到。 5.2.3.3上课结束后按需要对上课人员进行口试、问卷测试、现场操作测试以作为培训后效果的考核。 无锡喔凯科技有限公司 程 序 文 件 人力资源管理程序 文件编号: WK-QP-04 版本/版次: A．0 页 数: 2OF2 5.2.4外派培训：外派培训的人员需由总经理批准。外派培训人员接受培训后，如有《培训证书》应将证书复印一份，交厂部存档。 5.3作业资格认证 5.3.1经指定的从事检验岗位的作业人员，除由用人单位予以实施在职培训外，还需由用人单位主管核准后，方可担任其工作。 5.3.2资格认证可以用笔试或现场测试方式实施，需保存记录于厂部以便查询。 5.3.3专业资格认证项目：a.进料、过程、最终检验人员；b.本公司从事特殊过程如：烧结、发黑等工序的人员。C.其它国家规定的必须有资格证的从事特殊技能（如：电工、行车工、叉车工、司机）的人员。 5.4培训记录