20070917印刷版矿业大学师资班.pptVIP

企业的学习与培训管理 石化管理干部学院 陈素明培训内容 第一单元 企业培训的地位、任务和理念 第一部分 企业培训学习的地位和任务 （5）权力结构转换——变正金字塔为倒金字塔； （6）弹性系统——跨功能、跨企业的团队； （7）全球战略——下一世纪企业决战成效的关键； （8）跨文化管理——管理文化的升华； （9）四满意目标（顾客满意、员工满意、投资者满意、社会满意）——企业永恒的追求； （10）“没有管理的管理”——管理的最高境界。 20世纪80年代以来，科技进步突飞猛进，全球化、信息革命、知识经济，加速了产业的变革，使市场竞争更加激烈，世界更充满变化。 知识更新速度加快，最近30年产生的知识总量等于过去2000年产生的知识总量的总和，到2050年，目前的知识将只占届时知识总量的1%； 在日益变化的环境中，传统的管理理念和管理模式越来越不适应环境的变化，不少曾经极有影响力的大企业在经济变革中已经退出历史舞台。 短寿的困惑  大多数企业的寿命甚至不到人类平均寿命的一半； 排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡， 平均寿命只有40-50年； 美国《财富》杂