(2012年)新产品研发流程优化与研发项目管理.docVIP

专家介绍：张永杰 张永杰 原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理 新产品研发流程优化与研发项目管理 时间地点：2012年4月14-15日深圳 4月21-22日上海 5月19-20日深圳 5月26-27日上海 参加对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经 理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产 品研发项目管理负责人等。 学习费用：2600元/人 课程背景 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工