(新产品研发流程优化与研发项目管理)课纲.docVIP

专家介绍：张永杰 张永杰 原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理 ◆教育背景及曾任职务： ==教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名 高科技企业 某生物医疗设备公司（迈瑞）。 ==曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等 课程大纲： 新产品研发流程优化与研发项目管理 时间地点：2012年4月14-15日深圳 4月21-22日上海 5月19-20日深圳 5月26-27日上海 参加对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经 理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产 品研发项目管理负责人等。 学习费用：￥2600元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等） 承办单位：华晟培训 课程背景 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）