[管理百味]从步履维艰到掌控局势再到离职-民营企业做管理.docVIP

　我硕士毕业于南方的一所大学，毕业后来了北方一直辖市的一个在行业内比较知名的企业，在里面做了两年技术工作，从这个公司出来前算是公司的一个基层的技术领导。因为当初合同签订的就是2年，所以在里面做了两年后，自己就想着要动一动。　　我这个人内心深处觉得自己并不是特别擅长做技术工作，尤其是具体的研究工作，所以一直希望自己能够从技术这条线上升到管理层面上来。因为有这个目标，所以平时就很注意培养自己管理方面的各种基本素质，在这里把我自己所做的写下，希望也能给有志于从技术上升到管理层面的朋友一个参考：　　1、首先经常看企业管理方面的书籍，尤其是介绍企业组织结构、部门组成、部门职责、部门运营情况，等等，主要是让自己了解一个企业应该由哪些职能部门组成，所有的职能部门都是如何运转的，怎么样才能让一个企业保持正常运转。先让自己对管理有个实质性的概念和轮廓。　　我觉得看那些所谓的“如何管人，如何交际”等等书籍，意义不大，因为管人和交际是靠自己实际的生活工作过程中逐步磨练提高的，单单靠几本书就能提高几乎是天方夜谭，还是从练好内功入手比较合适。　　2、不放过任何一个请教、学习他人的机会，尤其是向比自己强的人，多跟部门经理、老总们学习交流，问问他们涉及到如何维持他所负责的一块工作？如何做好他所做的那个职位？俗话说，没吃过猪肉，难道还没见过猪跑吗？就是这个意思。即便你还没机会真正做管理，但是起码要做到先了