CFO角色定位--帮你定位自己.pptVIP

21世纪CFO角色定位 新的财务模型 未来财务管理的目标(续) 企业成功的要素分为必不可少的四个层次 财务管理，分别归属于不同的层次 CFO角色转变的六个方面 与业务的整合—平衡财务能力/经营能力/商业精神，转变财务管理的理念，适应变化的业务 在《CFOASIA》杂志所做的调查中，有相当一部分首席执行官对他们的首席财务官的表现表示失望。 首席财务官在他们眼中缺少支持决策所需的技能及战略性财务信息，并未能提升财务部门的业务业绩 —— 提高企业内部其他部门和外部组织的财务管理水平。 CEO与CFO真的没有共同语言？ 集团战略财务管理:洞悉企业运营状况 面对挑战,CFO必须克服的三大障碍之一? --缺乏与战略的结合 三大障碍之二? --财务与业务的分离 三大障碍之三?--缺乏对核心业务的高效管理手段 战略—以正确的工具和流程辅助战略思考 面对挑战,CFO必须克服的三大障碍之一? --缺乏与战略的结合 财务业绩取决于竞争能力 公司战略 使公司所控制资源的价值最大化而采用的方法 关 注 点：公司资源应该投向哪里 回答的问题：公司资源应如何配置。 应参与那些业务的竞争 应向当前的业务投入多少资源等 经营战略 如何在业已确定的市场中进行竞争 例如： 如何吸引顾客 如何将自己同竞争对手区分开来 如何提供独特而有价值的东西 什么是战略? 战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对