第一章 人力资源部工作实务7670990757.doc

见本书第4页1．小型企业人力资源部组织结构图 见本书第4页 人事行政部经理 人事行政部经理 人事经理 行政经理 人 事 助 理 人事主管2 人事主管1 资产管理主管 前 台 助 理 行政管理主管 后 勤 采 购 主 管 小型企业人力资源部组织结构图 2．中型企业人力资源组织结构图见本书第5页 见本书第5页 人力资源 人力资源总监 人力资源经理 新员工培训专员 专业技能培训专员 职业技能培训专员 薪酬专员 福利专员 劳动关系专员 文化专员 招聘主管 培训主管 薪酬福利主管 考核主管 劳动关系主管 企业文化主管 规划主管 人事事务主管 业务1招聘专员 业务2招聘专员 1 2 中型企业人力资源组织结构图 见本书第6页3．大型企业人力资源部组织结构图 见本书第6页 调配部经理 调配部经理 招聘部经理 规划部经理 人力资源总监 培训部经理 文化部经理 薪酬部经理 福利部经理 主管 专员 助理 主管 专员 助理 主管 专员 助理 招聘调配中心 文化与培训中心 薪酬福利中心 规划中心 人力资源部 大型企业人力资源部组织结构图 见本书第7页4．集团公司人力资源部组织结构图 见本书第7页 集团人力资源管理中心 集团人力资源管理中心 集团分公司人力资源处 集团分公司人力资源处 招聘管理处 规划管理处 薪酬福利处 劳动关系管理处 新员工培训处 技能培训处 内刊管理处 企业文化处 课程开发处 讲师管理处 人力资源部 培训部 企业文化建设部 集团公司人力资源部组织结构图 见本书第38～39页5．人力资源部周工作汇报表 见本书第38～39页 人力资源部周工作汇报表 填报人： 岗位： 填报日期： 上周工作总结 本周工作计划 重要紧急事项 1 2 3 4 5 存在问题与改进建议 重要非紧急事项 1 2 3 4 5 上级综合评价： 填报要求： （1）上周总结对照上周计划完成情况填写，要包括已完成工作是否及时、质量高低 （2）存在问题与建议要包括未能按计划及时完成的工作和原因分析 （3）评价要从员工本人完成工作是否及时、主动、质量高低、工作方法和效率等方面评价 见本书第39页6．工作分解表 见本书第39页 工作分解表 任职者 主要职责 说明 岗位KPI 来源、标准 重点工作 交付标准 人力资源经理 考核主管 薪酬主管 培训主管 规划主管 文化主管 …… 见本书第39页7．人力资源部汇报关系与授权图 见本书第39页 招聘主管 招聘主管 培训主管 薪酬福利主管 研发 文档 考勤 考核 薪酬 培训 人事助理 人力资源经理 其他 人力资源部汇报关系与授权图 见本书第40页8．人力资源部业务沟通模式和内控模式 见本书第40页 人力资源部业务沟通模式和内控模式 重点工作 人力资源管理职责 部门职责 资源需求 控制重点 内控标准 见本书第40～41页9．人力资源部职责分工表 见本书第40～41页 人力资源部职责分工表 区分 业务内容 权限分工 备注 承办部门 人事主管 经理 业务经理 副总经理 总经理 人事事务管理 1.制订人事管理制度 2.人员招募业务 3.人员报到业务 4.人员调离职手续 5.人员资料建立及保管 6.员工请假，加班登记 7.薪资核定 8.年度考核业务 9.晋级考核业务 10.员工奖惩业务 11.各项保险业务 12.人员计划编制 培训 管理 1.制订培训政策 2.新进人员教育培训 3.在职人员专业培训 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级 续表 区分 业务内容 权限分工 备注 承办部门 人事主管 经理 业务经理 副总经理 总经理 培训 管理 4.培训评估 5.讲师管理 6.培训课程开发 人员任免与奖惩管理 1.人员任免权限 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级 2.调动/辞退核决权限 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级 3.奖惩核定权限 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级 见本书第42～44页10．当月人力资源情况汇总表 见本书第42～44页 当月人力资源情况汇总表 1．各部门人员到岗情况统计表 部门 年度人员 编制数 招聘情况 年度新员工比例 到岗率 备注 本年度累计到岗人数 本月到岗人数 按部门 按业务 生产 销售 技术 研发 职能 2．各部门人员到岗比率图 3．月离职情况统计表 序号 离职人员 部门 岗位 离职时间 离职原因 离职去向 备注 （1） （2） … 续表 4．离职率统计表 岗位类别 时间周期 离职率 辞职率 辞退率 考核淘 汰率 淘汰率目标 备注 管理岗 技术岗 销售岗 职能岗 5．人员调配表 序号 调整内容 调入部门 调出部门 调动原因 调整时间 薪酬变动 备注 （1） （2） （3） （4） 6．人员出勤情况