产品经理1.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 产品管理概论讨论提纲 1. 产品管理是一种怎样的管理制度？它有何优点，缺点？ 2. 产品经理之主要职责为何？职责之重点如何因企业类型(如：B2C，B2B)而异？ 3. 企业在导入产品管理制度前，应做哪些组织面之分析与安排？ 4. 产品经理应具备哪些职能？重量级产品经理之职能有何不同？其绩效应如何评估？ 5. 未来产品管理制度之演化方向为何？全球产品经理之运作有何挑战和机会？ 产品管理的定义 ˙ 产品管理是将企业的某一部份（可能是产品，产品线，服务，品牌，区隔等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要达成长期的顾客满意及竞争优势。 ˙产品经理要担负该「企业」的一般性责任，但是对于能帮他「完成目标」的相关单位（如：企业同仁，供货商）卻没有直接的管理职责。 ˙产品管理可能包括—但并不完全相等于：项目管理，新产品开发或销售支持。 产品管理制度的优缺点 ☆优点： 1.对于各种产品/产品线有最佳的照顾。 2.对年轻经理人有良好训练机会。 3.责任绩效明确划分。 ☆缺点： 1.易于过份强调短期效果 2.权责不称，可能引发内部冲突。 3.产品经理可能过于在意产品，反而忽略了顾客的感受。 Q.产品经理之主要职责为何？职责之重点如何因企业类型(如：B2C，B2B)而异？ 产品经理之职责 1.日常职责： (1)登录并更新