从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力(英盛).docVIP

从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力学习对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等 课程目标 1、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题2、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变3、 了解从技术走向管理的五个好习惯4、掌握与领导沟通的方法技巧5、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能6、了解成功实现从技术走向管理转变 的几个关键要素 课程内容 1、讨论：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1、为什么要从技术走向管理（背景、原因） 2、管理人员的角色定位和素质模型 3、有哪些技术管理职位 4、技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能） 5、技术人员与管理人员的特质 6、研发人员的特点 7、研发人员与销售人员、工人的不同 8、角色转换过程中常见的问题分析 1）自己解决问题到推动他人解决问题 2）刚性和弹性的掌握 3）从管事到管人与事的转变； 4）从发现问题到推动解决问题的转变； 5）从好人到坏人的转变； 9、角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能） 10、演练与问题讨论 三、从技术走向