Optimized 装修房战略解读.pptVIP

使命 工业化时代的万科装修房，像造汽车一样造房子。 仅仅是生产方式的变化吗？像造汽车一样造房子意味着什么？需求分析、客户研究、研发体系、分级体系、产品配置、品质控制、配套供应商……答案是，我们需要一套完整的内外部解决方案。 开发规模以年均30%复合增长 装修房开工面积由2006年19%到2007年56.9%；2008年80%以上；2009年100% 现在项目操作条件下，单项目装修房与毛坯房合作单位增加约30% 方案阶段内部客户调研 研究样板房内部客户调研 研究样板房外部客户调研(建议选择老业主、目标客户或万客会会员） 示范单位客户调研 包括成交客户和未成交客户 入住阶段客户调研 6个月居住体验回访 1年居住体验回访 客户服务中心及物业收集客户反馈 通过客户及市场调研，将不同装修部品组合与不同的产品品类及目标客户细分进行匹配，形成完整的装修标准分级体系。 从加减法到综合运算 综合统筹规划 新里程一期A标为毛坯房项目，工程口共签定了44个合同。通过资源整合，一期B标作为装修房项目，最终合同数量的目标为25个。 2007年所有一线公司启动装修房试点 2008年装修房销售比例50％（别墅除外） 2008年新开工项目装修房比例80％（别墅除外），深圳、上海、北京、广州、天津装修房比例100％（别墅除外） 2009年公寓部分不再提供毛坯房 对于内部资