“运营杰出”战略在供应链管理中的实施.docVIP

“运营杰出”战略在供应链管理中的实施 ??? “运营杰出”——始终如一地做好正确的事情。运营杰出作为一种管理哲学，讲起来容易做起来难。采用运营杰出战略对企业的长期发展来说具有重要和深远的意义。制定这样的战略并按照拟定的计划脚踏实地的去做更加需要坚强的毅力，但肯定能够获得巨大的回报。而要在供应链管理过程中实施运营杰出战略则需要一个全新的解决方案——抓住关键的商务问题，不断地评价供应链绩效，以推动持续的改进。 ??? 一、“运营杰出”对企业的要求 ??? 按照运营杰出要求，企业必须始终如一地做好正确的事情。这就需要企业不断地内省、行动和改进。 ??? 1.企业内省。在企业现有组织机构框架内确定什么是运营杰出状态的第一个挑战就是企业内省。什么是企业要做的正确的事情？客户要从他的供应商那里获得什么样的价值？最重要的，是以什么样的条件——订单、成本、质量、服务来获得价值？还是所有这些条件一个也不能少？你如何才能知道自己做得好不好？要回答这些基本的问题，就必须弄清楚运营杰出的要害和企业的核心业务战略。不经过基础的内省，公司的运营就会陷入混乱。 ??? 2.快速行动力。实施运营杰出战略的公司始终坚守对客户履行承诺的使命，会迅速地在企业内部和外部，沿着他们的价值链沟通生产计划以保持所有的运营活动同步协调，保持对运营过程的即时监测，并对发生的问题迅速做出反应。 ??? 3.持续改进。运营杰出是一个持