目标管理法在医疗企业绩效管理中的应用.docxVIP

目录一、目标管理法2（一）目标管理的哲学视角2（二）目标管理理论发展过程2二、绩效管理5（一）绩效管理的含义5（二）绩效管理中存在的误区5（三）目标管理在绩效管理中的有效运用61.建立绩效管理与目标管理的互动效应62.以目标实施于绩效的运程中63.以目标管理建立有效的绩效管理体系74.以目标管理强化绩效管理的基础工作8三、目标管理法在管理人员绩效考核中的主要流程8四、目标管理法在南方医院中的应用10（一）绩效考核制度10贡献值的计算10贡献值目标11日常管理11将评估结果与岗位聘任挂钩11（二）分配方式与绩效考核的结合12（三）多样的培训机制12摘要：企业管理人员的考核一直是企业绩效考核工作的难点之一，而目标管理法是企业实施绩效管理一种有效的工具和方法，目前国内大多数企业在绩效管理中运用这一方法，通过目标的落实实现企业的绩效，已取得一定成效。笔者将以南方医院为实例，详细分析“目标管理法”在医院人力资源管理中的应用，并在文中谈论了目标管理法在管理人员绩效考核中的意义，提出了目标管理法在管理人员绩效考核中的流程和注意事项，希望对企业管理人员的绩效考核工作具有一定的指导意义。关键词：目标管理 绩效考核 贡献值研究背景和意义随着我国经济的迅速发展，国家出台了各种各样的政策来保证我国医疗体制的完善。在这种大形势下，对各地医院既为它们的发展提供了更多的机会，也会使医院面临一个巨大的挑战。医院