“利益人”的人性理论与U理论在企业中的应用性研究论文.pdfVIP

河南社会科学2000年第5期 司实行经理竞争上岗，经济目标总承包，明确 监事进行一次信任投票，票数来达2／3的 订出各年度产值、销售回款、利润目标，年底 要取消其资格。这样就使企业的利益分配监 算总账发放扣留工资并且对其进行计息。若 督最后落实到股东及其代表身上。 完不成承包目标，则用其中的50％抵顶所欠 综上所述，在实验研究阶段，企业运行中 利润。这是一项作用根强的利益分配激励机 出现的新因素即自变量，主要是新利益机制 制，实行起来，效果显著。 的建立：①通过产权关系的变更和工作薪酬 2．着力建立企业职工主人翁地位的利 的调整，建立了有效的利益分配的激励机制； 益保证机制。第一，如前所述，我们采用了股 ②通过公司新章程对公司监事会的规模、权 份合作制，让所有正式员工人人持股，使职工 力、产生及制约办法进行“企业立法”，形成了 主人翁地位有了人格化的所有权保证。第 有效有力的利益分配的临督机制；③通过股 二，建