战略联盟模式选择的分析框架资源、风险与结构模式间关系的概念模型.pdfVIP

管 　　理 　　工 　　程 　　学 　　报 Vol18 , No3 Journal of Industrial EngineeringEngineering Management 2004 年 第 3 期 战略联盟模式选择的分析框架 :资源、风险 与结构模式间关系的概念模型 刘 　益 , 李 　垣 , 杜旖丁 (西安交通大学管理学院 , 陕西 西安 710049) 摘要 : 本文从公司在战略联盟中投入的不同种类资源的风险评价角度 , 综合考虑资源、风险及战略联盟的结 构模式选择间的关系 , 形成了战略联盟结构模式选择的新的分析框架 , 提出了揭示三者间关系的概念模型及理论 假说。本文认为 , 公司对战略联盟结构模式选择的偏好会受到管理者对未来公司在战略联盟中的各类风险的主观 评价的影响 , 而公司对战略联盟投入的各类资源及其重要性是影响管理者对风险主观评价的重要因素。因此 , 应 综合考虑战略联盟中所投入的不同种类资源及其所引发的风险大小以选择战略联盟的结构模式。 关键词 : 战略联盟 ; 模式选择 ; 资源 ; 风险 ( ) 中图分类号: C934 　　文献标识码 : A 　　文章编号 : 2004 出了相应的理论假说。 0 　引言 战略联盟结构模式选择问题是战略联盟研究中的一个 1 　资源 、风险和战略联盟模式选择分析框架 关键问题 。对于联盟结构模式的选择研究 ,主要从资源、交 11 　资源 易成本、风险等角度进行探讨。从资源角度的研究认为公司 公司资源是指那些与公司紧密结合 ,较难分离的资产 ( ) 对联盟投入的资源类型决定了公司对战略联盟结构模式的 分为实体性的资源和非实体性的资源 。实体性的资源包 选择偏好[1 ] 。从交易成本角度的研究认为公司选择不同的 括实物资源和金融资源 ,非实体性的资源包括技术、人力资 联盟结构模式主要是从成本方面考虑的 , 因为建立不同的结 源、管理技巧和声望[4 ] 。这里我们将战略联盟中重要的公司 构模式投入的成本是不同的 ,建立战略联盟后的控制成本也 资源分为金融资源、技术资源、物质资源和管理资源。金融 是不同的 ,这是由不同的战略联盟结构模式的自身特性所决 资源是公司可以获得的资金 ,包括公司的自有资金和公司从 定的 ,这方面的研究还由此提出了各种假说[2 ] 。从风险角度 外部金融市场上的融资。技术资源是公司所拥有的技术专 的研究则认为公司的管理者通过对公司未来在战略联盟中 利、商业秘密和研发能力[5 ] 。实物资源是公司的产品、半成 可能遇到的风险的种类和程度的评价来选择不同的规避方 品、生产设备和分销机构等。管理资源是公司的高级管理者 法。由于战略联盟的各种结构模式具有自身的特性 ,在规避 和他们所具有的管理技巧、业务能力和营销技巧等。 风险的种类和能力上各不相同 ,所以使得公司对每一种结构 不同类型的资源相对于资源投入公司来讲其重要性是