车间管理制度(参考).doc

动力车间各类管理制度及规定 一、指导思想 规范管理，完善制度，加强管理机制，提高管理效率，最大化地提高职工的积极性和创造性，全面提升车间的管理水平。 二、编制原则 1．以人为本，以制度管人，规范人的工作，约束人的行为。 2．突出制度观念，加强管理手段，创新管理方式，提高管理水平。 3．制度在运行中完善，完善后运行，逐步合理化、人性化。 4．制度的制定，与绩效考核相匹配，制度的考核纳入绩效考核。 三、具体要求 1．各工段、职能班组认真遵照执行。 2．车间全体职工要严格遵章守纪。 3．望单位、个人提出宝贵意见，以便各类制度逐步修改完善。 4．制度面前人人平等，做到公开、公正、公平。 四、执行时间 从2007年1月1日起正式执行。 五、管理制度解释权归车间。 软件资料管理制度 一、各工段班组通用的软件资料明细 车间管理者 1、安全专业综合记录本（二） 安全员 2、岗位考核簿（1） 包保核员 3、考核薄（本） 考勤员 4、成本指标分解、费用消耗台帐 成本员 5、创建《标准岗》活动记录 标准化员 6、培训工作记录本 培训管理员 7、质量管理活动记录（有：质量日活动；质量分析；用户访问；质量知识学习、抽考、登记合理化建议、修旧利废台帐）月记录 质量管理员 8、政治学习（有：防火教育、综合治理、法制教育） 团支部书记 保卫干事 9、民主生活记录（包括调解工作）月记录 工会主席 10、环境治理、卫生检查记录（周记录） 环境治理员 11、上级下发的各种文件、资料等 相关管理员 12、设备管理综合记录 点检员 二、各班组通用的软件资料明细 1、青年岗位能手活动记录（季记录） 团支部书记 2、各班组通用的软件资料明细中的1、2、3、4、5、7、8、9、10、11、12 同前 三、班组专用软件资料明细 1、有设备的班组要建立设备管理综合记录 点检员 2、有QC小组的班组要建立QC小组活动记录 质量管理员 3、有倒班作业的班组要建立交接班记录本 调度、技术组 四、单机专业软件资料明细 1、各班组通用的软件资料明细中的2、3、4项 同前 2、班组专用软件资料明细的3项 同前 五、说明 车间软件资料管理总负责人：工会主席 车间领导工作分工 根据动力车间领导班子配备情况和工作需要，为体现车间领导班子对铁矿领导负责的原则，使车间各项管理工作体现有的放矢，协调配合，全面发展的总体要求，特对车间领导工作做如下分工。 一、按专业管理分工 1．刘占岐主管专业：安全、财审、材料物资、办公室、计算机、绩 效考核、对标升级 2．李畇甫主管专业：综合治理、组织、宣传、纪检监察、共青团 3．邵玉全主管专业：安全生产、现代化管理、质量管理 4．吴玉芝主管专业：设备（固定资产）、科研、能源、培训、标准化 5．邵慧刚主管专业：工会、合理化（修旧利废）、绿化（卫生）、定 置管理、物业、医院、离退休 二、按单位管理分工 1．刘占岐主管：行政工作、行政组、行车组、综合组 2．李畇甫主管：行政组、党支部 3．邵玉全主管：调度室、水暖一段、水暖二段、水暖三段 4．吴玉芝主管：技术组、机动一段、机动二段 5．邵慧刚主管：工会工作、工会小组 6．刘玉仙主管：劳务、女工 动力车间安全管理规定 车间各级管理人员要以高度的政治责任感和对职工生命高度负责的使命感，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全工作方针，树立法制观念，加强安全管理以人为本共建和谐车间，以确保各项生产任务安全顺利完成。 结合车间生产具体情况特制定如下规定： 一、坚持每月召开一次车间安委会，时间每月的5日，遇有休息日可提前或延后召开。安委会内容包括：总结上月的安全工作，安排本月的安全工作，讨论解决安全管理中存在的问题，讨论上报需矿里协助解决的隐患，及研究决定对违章违纪人员的处理。 二、加强安全检查，每月20日车间组织安全综合检查（包括安全、设备、防火、文明卫生、劳动纪律、安全记录等）。 每周进行一次（电气、锅炉压力容器、吊装等）其中一项设备、设施的专项检查。 重点班组危险源点随时进行检查，做好危险源点的控制和管理。 检查人员：安委会成员和有关专业技术人员。 三、重点工作，由所承担工段、班组结合作业内容、天气状况、作业环境等认真制定安全措施，由主管领导审批后，上报安环部。作业中有关人员要到现场协助做好安措的落实，做好安全监护工作。 四、每周一各级管理人员必须坚持到所承包的工段、班组参加周一安全活动，并进行指导，同时必须亲自抽考3 人以上。如有特殊情况不能参加，需向主管领导和所承包的班组请假说明原因，所在班组在活动记录本上注明原因。 五、各班组每天的班前讲话时间不少于15分钟，内容结合当天工作，作业环境，人员思想状况，结合（98）2号文件要求认真组织，多工种作业由工段或车间组织班前