第四步　企业的人员组织--SYB创业培训课程.pptVIP

第四步　企业的人员组织 你对员工的态度? 道听途说论 你对员工的态度即员工对你企业的态度 用制度做标准(员工工作的标准 ,检查、评定的标准) 在本章中，要教会学员学会下列有关的知识； 1.员工挑选 2.工作安排 3.组织管理 为什么要组织人员？ ● 一个企业要从事产品生产或服务提供活动 ● 从事生产或服务活动需要配置合适的相当人员 ● 每个人员对生产或服务活动要作出相应贡献 ● 小企业主必须学会组织和安排自己企业的人 小企业的人员构成 ●业主 ●合伙人 ●员工 ●顾问 企业成功在业主 性格特点 技能特点 财务状况 法律知识 道德素养 业主的工作 ◆ 开发创意，制定目标和行动计划 ◆ 组织和调动员工实施行动计划 ◆ 确保计划的执行，实现企业预期目标 业主工作考虑要点 在制定企业计划时，业主要考虑 以下方面 1. 自己的经营能力 2. 明确自己要做的工作 3. 哪些工作自己既无时间又无能力去做？ 4. 是否要雇佣一个经理，要求是什么？ 角色扮演 —怎样应对想在我的企业中工作的亲戚 ◆情况：你的家具企业生意不错，你想雇一个销售经理， 你的一个亲戚 得知这一消息后，向你施压，要向你雇佣他 ◆业主：你知道这个亲戚曾在乡政府工作，但因违纪而失去工作 ◆亲戚：失去工作，生活艰难，需要钱来送孩子上学。你知道 你的业主亲戚不会轻易雇你，但你愿意努力工作。 ◆要求：请两人一组，一人扮业主，另一人扮亲戚。 （10分钟准备） 合伙人： 如果企业不只一个业主，这些业主就是合伙人,合伙人要负担责任，共享权利，分工合作。 要做到： ◆交流要诚恳与透明 ◆分工要明确 ◆签订书面协议，规定责任与义务。 员工 如果你没有时间和能力把全部工作做完，你就需要雇人，为了雇到适合的员工，要考虑以下几点： 参照你的企业构想，把该做的工作列出来。 明确哪些工作自己做不了。 雇人来做这些工作，要详细说明所要技能和其 他要求。 决定完成每项工作需要的人数。 练习22 要求：通过做该练习，确定你的企业是否需要雇人，如果需要，雇几个人？ 员工的岗位与职责的确定：  当你确定了你需要的员工数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便： 员工确切知道企业需要他们做什么 为你评价员工的表现确立标准 雇佣员工的方法 当你招聘员工时，不仅要求他们的技能， 还需看他们的态度，你可以采取下列方法 提问应聘人员： 接上页 １.你原来在那里工作，具体做什么工作？ ２.你为什么想来本企业工作？ ３.你希望得到什么职位？ ４.你认为你有哪些长处和弱点？ ５.你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ ６.你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好对你会怎么反应？ 企业顾问 小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。 要告诉他们尽量利用专家，向专家咨询。专家包括： 有关协会专业人员、会计师 银行家、律师、咨询顾问 政府部门官员等。 练习23 要求：根据你的企业情况，画出组织 结构图 人员选择 岗位职责 组织管理 * * 讲师：王伟 教学目的: * * *