企业创新路径探析.pdfVIP

是 独立 的 . 各事业 部都有其 自身 的文化 、价值 、结构 和运 曹过 程 。在 这种 组 织 结 构 中. 企 业 的主 流业 务 与 企 业 创 新路 径探 析 突 现 的创 新业 务 各 自拥 有 独 立 的研 发 郁 门 、梢 咨 部 门和 生产 部 门 。各 个 团 队在 组 织 的 高层 曹珊 层 面 上 整 合在一起 . 合作 只能通 过高层 团队发生 ，高层 团 队 既 要 支 持 企 业 主 流 业 务 又 要 支 持 突 现 的 创 新 事 业 部 门 。 李玉玲 ( 长春税务学院 工商管理系，吉林 长春 130 11” 圈 1 二元型组织结构 创 新 已经成 为 当今 企业 经 营 的重要 目标 。但 是 由于 缺 乏 对 如 何 创 新 的 清 楚 了解 。创 新 活 动 变 得 难 以实 际 开 展 . 主 要 是 缺 少 一 种 能 够 成 功 传 递 创 新 产 品或 创 新 过 程 的组 织 模 式 . 因此 构 建 合 适 的创 新 框 架 ，寻找适 当 的创新 路径 以实现企业 创 新 活 动 就成 为 当务 之 急 。 从上 个 世 纪 20 年代 熊 彼特 提 出创新 以来 . 创 新 就 一 直 成 为 维 持 组 织 、经 济 发 展 以及 杜 会 生 存 所 不 二 元 型 组 织 的经 理 必 须 能 够 灵 括 处 理 部 门 间有 可 或 缺 的活 动 。创 新 可 以划 分 为 渐进 性 创 新 和 央现 冲 突 性 的 组 织 目标 . 这 种 长 期 的组 织 目标 就 是 : 既 要 间 断 性 创 新 . 突 现 间 断性 创 新 的含 义 是 指 新 技 术 的 保 持 成 熟 技 术 产 品在 市 场 上 持 续 的成 功 ， 同时 也 要 使 用 。通 讯 硕 域 内的 电报 、电话 和什 算 机 等 行 业 都 易 为 突 现 的探 索 性 新 技 术 提 供 财 务 资 金 上 的 支 持 。存 产 生 间 断 性 创 新 . 这 种 间 断 性 创 新 使 得 人 们 或 企 业 在 多 种 结 构 的 企 业 组 织 要 有 足够 的机 会 去 皿 折 分 配 的 行 为 发 生 了动 态 的转 交 。 资 谭 。为 降低 潜 在 的风 险 ，在 二元 型 组 织 内经 理们 要 间断性 创 新 有 时 会 破 坏 一 个 产业 ，而 且 经 常会 能 够 理 解 成 熟 的事 业 部 和 央 现 的事 业 部 各 自不 同 的 破 坏 消 费 者 参 与 其 活 动 的方 式 。尽 管 突 现 的 向 断 性 孺 要 不识 别 两 种 不 同事业 部 的价值 ; 能够 双 管齐 下 地 创 新 有 时 会 破 坏 现有 的系 统 而 且 引起 压 乱 ，但 它还 开 展 工 作 ; 能 够 清 楚地 表 示 出想 法 愿 望 . 是 遵 循 一 定 的规 律 而 且 是 可 以预 侧 的 . 成 功 的创 新 除 了参 与 创 新 商 业 化 等 重 要 活 动 之 外 ，企 业 还 遵 循 粉 可 预 测 的 曲线 。从 间 断性 创 新 的央 现 开 始 经 濡 要 参 加 其 他 各 种 各 样 的 活 动 以便 去 收 集 更 多 的创 历 几个 阶段 后 ，技 术 变