企业换标：革面更要洗心.pdfVIP

口 撰文/ 李健 企业换标 : 2 0 0 6 年，企业换标新闻确实 从传统单一消费 电子产品转型为 加聚焦客户，和我们的客户及合 层 出不穷 ，但企业不能仅仅停 留 3 C 融合的信息化消费电子产品。 作伙伴一道 ，创造一种和谐 的商 在简单 的 “变脸 ”层面上 ，而应 第二 ，正确处理好企业新标 业环境实现 自身的稳健成长 ”。 切切实实、认认真真 ，努力实现 识与老标识 的关系 。在换标过程 第三 ，企业在换标前必须做 “洗心革面”的终极 目标 。要想确 中，企业一方面必须充分认识老 好细致周密的准备工作 ，将可能 保企业 的换标工作成功推进 ，应 标识的意义和作用 ，须知客户与 因换标带来的风 险控制在最小范 重点把握如下三个要点 : 老 标 识 之 间经过 长 年 累 月 的互 围内。比如在换标之前 ，企业 自 第一，企业标识 (L o g 。) 的 动 ，已经建立起 了深厚 的感情 ， 身要 明晰换标 的真正 目的和原 更换 必须服 从和服 务于企业 的发 老标识 已经在客户心 目中具有 了 因 ，做好广泛 的市场调查 工作 ， 展战略 ‘换 标 不是 目的，战略才 相 当的情感价值 。因此 ，如若处 在规划新标识时要充分考虑企业 是决定是否换标 的根本 因素 。换 理不当 ，企业推 出的新标识势必 的战略意 图以及市场和 目标客户 标也不是一种单纯 的市场营销行 会导致客户与品牌之 间情感纽带 的期望等 多维度 的因素 ; 换标活 为 ，它是企业战略思想和意 图的 的混乱。壳牌 (Sh ell ) 公司和IBM 动应尽量与 品牌的重大活动如推 呈现载体 。因此 ，如果企业要重 公司在这方面堪为我们 的学习榜 出新产 品等 同时推 出，以尽可能 新定位 ，要作大 的战略调整 ，不 样 ，壳牌 虽然在其 百年发展历程 抓住 眼球 ，引起媒体和消费者 的 妨 改变你 的形象 。但改变之前一 中换过十几到二十次标 ，但其主 共 同关注 ; 企业对新标识 的宣传 定要有清晰的战略规划 ，否则最 题 80 %未变。I BM 也是一个频繁 推广 需要投入大量 的资金和人 好不要轻举妄动 。实际上 ，国内 变换标识 的公司，但是人们并没 力 ，例如英特 尔为此次新标准备 外大 多数企业 的 “变脸 ”都是为 感觉到它翻天覆地的变化 。另一 了2 5 亿美元，国内的浪潮集 团也 了配合企业 的战略转型工程 ，企 方面 ，企业也必须 明确新标识是 为换标 花 费 了三年 时 间 ，投入 业换标是 向外界 以及 向企业 内部 对老标识的继承和发展 ，是对老 50 0 0 万元人民币。此外，换标活 宣布 “我 已不是原来的我 ”的一 标识 的扬弃 ，应将老标识 的价值 动的速度要快 ，力度要大 ，要在 种行之有效 的方法 。对于上 市公 积累融入到新标识 ，让新标识具 最快 的时 间内在最大 的范 围内将 司来说 ，换标则具有 向股东、投 有与老标识 的一定相关性和连续 老标识更换成新标识 。如果市场 资者和各种 “利益相关者 ”传递 性 。2 0 0 6 年 5 月8 日，华为公司 上老标识和新标识并存 的时间过 公司战略转 型信息 的符号意义 。 的标识正式从原来的 “光芒 四射 长 ，不仅将导致新标识不被新 的 例如，英特尔换标是为进军消费 状”变成了 “花瓣状 ”，正如该公 消费者认可 ，还会模糊老客户 ， 电子领域 、由处理器厂商转型为 司所宣称 的 ， “新 的企业标识在