企业内部管理审计重点问题的概念性探讨.pdfVIP

经 济 研 究 摘〔 要〕企业气部开展管理审计是企业现代化发展的必然趋势。本文通过甘实际工作中用到的一些主 要概念做一简略探讨，以期理顺思路，服务实戏。使企业内部管理审计在从实践到理论的循环作用中逐步 完善，德步发展。 关〔键词」内部审计管理审计问题 随着经济的发展和现代企业制度的完善，企业之间竟争 日益激 段确定管理风险点。第二审前准备。管理审计在准备阶段要搜集更为 烈，迫使企业管理者史加讲求管理力度 ，防范风险，追求经济效益 ，并 全面和内容比其他审计更多、更复杂的资料。深人现场调查研究，了解 且建立富有生机活力的激励与约束相结合的经营机制，成为现代企业 企业的体制、产品、生产规模、生产能力、业务流程 、管理模式 、财物管 制度的核心。内部审计适应现代企业制度的需要开展管理审计就成立 理系统等多种信息资料。第三审计实施。此阶段就是要认真做好调查 一种必然趋势 。 取证，研究分析证据。这不仅限于财务资料，跟重要的是深人生产经营 审计署审计长李金华在中国内审协会五届二次理事扩大会议上 第一线 ，客观公正地获得评价企业经营管理的可靠和足够的数据。并 指出，今后内部审计要开展对经背活动、内部控制、风险管理等事项的 通过系统科学的分析鉴证得出审计结论。第四审计报告。管理审计的 监督和评价，实施 以内部控制和风险管却为导向的管理审计 ，为改善 审计报告重点揭示经背管理、内控体系中的管理问题和薄弱环节，揭 组织的运营，提高增长质量和效益服务，为管理层当好参谋。 示普遍存在的问题，挖掘产生问题的根源，提出建设性的建议。第五后 管理审计在我国开展时间较短 ，规范化的实践经验尚显不足。对 续审计。只管过程，不顾后果的做法，将无法体现管理审计的过程控制 一些在实践中必须清楚的重点问题讨论颇多，这些问题的认识直接影 性和企业发展的连续性。所以后续审计对管理审计是非常必要的。通 响管理审计的有效开展及发展方向。本文对管理审计是什么、为什么、 过后续审计看那些建议得到了落实，效果如何;那些没有落实，原因何 怎么做，注意点作一概念性的探讨，以期对开展企业管理审计有一清 在 ，从而不断提升审计工作的层次。 晰的思路 。 2 . 管理审计的方法。管理审计是对管理活动的分析评价，所以要 一、管理审计的概念、内容、形式 用到大量的现代管理方法和经济活动分析方法 ，而不仅仅是核对、盘 1、管理审计的概念。解决好管理审计是什么的问题直接影响管 点、调节等传统方法。主要技术方法一是财务分析方法，如比率分析、 理审计的发展方向，国外管理审计理论经过半个多世纪的不断发展与 趋势分析、报表分析 ，主要解决财务管理问题 ，并揭示潜在的经营问 延伸已逐渐成熟和稳健，但是由于国情不同，不能奉行 拿“来主义”，必 题。二是经济分析方法，如最本利分析，经济批量分析。主要对管理活 须建立一套符合中国特色的管理审计理论。没有理论的指导，再好的 动进行系统分析，为正确决策提供充分、必要的信息。三是现代管理方 行动也只能是盲动舀中国内审协会在管理审计理论研讨会上达成的初 法 ，如头脑风暴法、决策树法等主要是为提出科学、合理的管理建议 ， 步共识是:管理审计指为 了明确一个组织中的所有职能部们和经营环 提高审计质量，减少审计风险。 节中现存的和潜在的薄弱之处，面对管理人员在实现企业 目标和管理 3、管理审计的特点。管理审计有别于传统财务审计的特点很多， 效果方面所进行的客观的、独立的、可理解的和建设性的评价，以帮助 从内容、形式、程序方法、报告_L都有其 自身特性。较为突出的特点有: 管理人员改进决策 ，提高获利能力，更好的完成受托管理责任。此概念 一是审计范围的广泛性。由于经济管理活动的宽泛性 ，所以管理审计 揭示了管理审计的范围: 一个组织中