企业文化与人力资源管理的互动作用研究.pdfVIP

学 术 平 台 关【键字」企业文化 人力资源管理 互动作用 [摘 要」本文通过描述企业文化与人力资源管理的互动作用 阐明了现代企业管理者应如何充分调动 二者的互动性，进行企业长期发展的策略性研究。 和“谐”与 “发展”是当今国际社会的两大主题。同时，“和谐社会” 一种强大的向心力和凝聚力。(三)企业文化激励人。 最“好的控制是 作为治国理政的一种理念 ，体现了当代中国不断发展的内在要求。而 通过激励人去控制人 ”。优秀企业文化对人的激励不是一种外在 的推 企业 内部的 “和谐 ”与 发“展”也是现代企业成长壮大的基石和发展方 动而是一种内在引导，使每个企业员工发白内心地为企业做出贡献。 向，既体现了当代社会对 “以人为本”更深层次的认识和要求，也是企 在满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感、成就感和 业 自身进步不断顺应时代发展的必然趋势。 荣誉感使员工的精神需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作 那么如何创设企业和谐的发展环境呢? 根据对现代企业发展成 用。(四)企业文化培育人。文化产生亲和力，其亲和作用帮助员工在工 败得失的研究，我们不难得出如下结论: 良好的有丰富内涵的企业文 作中找准定位，帮助大家在金钱利益和竞争压力中保持一种良好的心 化和现代科学的人力资源管理模式是成功企业的两个法宝，是任何企 态。文化 的亲和力将人力资源管理的触须延伸到员工成长完善的各领 业管理中的精髓 。 域，通过有效途径提高员工各方面素质，培养员工健康的人格。(五)企 企业文化 ，是一个企业经营发展的最高理念;是企业精神、企业 业文化影响人 。优秀企业管理者既能够依靠企业文化把员工调动起 价值观 、企业 目标 、企业作风 、企业礼俗 、员工科学文化素质 、职业道 来，整合起来 ，形成文化情节 ，朝着一个方向努力，使员工个人价值的 德 、企业环境 、企业规章制度 以及企业形象等的总和; 是在一定环境 实现和企业发展 目标一致 ，把在企业工作 当成实现 自己人生 目标 的不 中，全体员工在长期的经营和生产过程中创造出来的物质成果和精神 间断的进程 ，忠诚度和归属感不断增强。同时还能通过各种渠道对社 成果的集中体现 。换句话说企业文化就是企业信奉和倡导并在实践中 会产生影响。例如很多著名企业的企业文化 ，不仅在企业 内部发挥着 真正实行的价值观念 。 巨大的作用 ，而且成为很多管理课程的研究案例。 人力资源管理，顾名思义就是对企业中 人“”的管理。具体地讲 ， 三、人力资源管理体系是企业文化的完善手段。 人力资源管理就是企业通过工作分析 、人力资源规划 、员工招聘选拔 、 在现代企业中，要运用好造就人才的 “七种武器”，即重才、育才、 绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高 聚才、掘才、引才、用才、留才，把造就人才真正当作关系到企业兴衰的 工作效率，最终达到企业发展 目标的一种管理行为。其最终目标是促 关键因素来对待，创造 良好的人文环境，让卓越人才脱颖而出，努力造 进企业 目标的实现。从 人“”和 “事”的角度讲 ，是要达成 人“”与 “事”、 就推动企业发展的 将“”、“帅”型人才 。这就要求企业一定要有一个现 “人”与 “人”的和谐 ，这种和谐会带来工作效率的提高，从而达成企业 代化的人力资源开发管理体系把企业 内涵灌输到员工的思想之中，并 利益最大化 。 表现在其行为上。同时，在企业发展变革过程中，对人力资源系统进行 不难看出，从一定程度上讲 ，企业文化构成了企业人力资源开 相应的调整可以促进新的更优秀企业文化的形成。企业的人力资源开 发与管理的基石。反过来 ，人力资源的开发与管理也能促进企业文化 发与管理政策直接