企业战略管理考试复习题.docVIP

(判断题和选择题就靠亲们自己啦！如果有哪些漏掉的帮忙补上啊！) 一、名词解释题 1、企业能力：P65 2、核心专长：P67 3、经营级战略：P109 4、生产要素：P198 5、需求要素：P198 6、全球化战略、跨国化战略、多国化战略：P205 7、国际化的进入方式：P212 8、战略联盟：P225 9、合资企业、相互持股、特许经营：P226 10、协同效应：P234 11、平衡计分卡与战略地图：P261—P262 12、战略领导力：P273 二、简答题： 1、资源基础模式：P14—P15 2、顾客需求变化趋势：P36（三点） 3、目标市场：P37（四点） 4、经营级战略特点：P109（五点） 5、成本领先优势的可持续性：P116—P118（五点） 6、动态竞争下的战略思维模式：P138—P139（五点） 7、控制机制方法：P175（三种） 8、集中发展向多元化发展转变时机考虑的几个方面：P179—P180（四点） 9、相关多元化向不相关多元化转变时机注意问题：P180（四点） 10、许可经营优点：P213（六点） 11、非股权战略联盟主要形式：P226（三种） 12、公司级、经营级战略联盟分类：P227—P22（公司三类、经营四类） 13、并购的类型：P232（三类） 14、并购的动因：P236—P237（五点） 15、成功实施并购注意问题：P237—P238（五点） 三、论述题： 1、什么是戴尔模式？为什么要在中国市场改为直销加分销？ 答：戴尔模式主要有以下几个特点： 第一，坚持直销；第二，按顾客需求订制；第三，实行零库存；第四，就近采购；第五，高效物流配送；第六，与供应商互利双赢。 中国市场改为直销加分销的原因： 第一，从消费习惯来看，消费者喜欢到实品店去挑选；第二，从消费心理来看，消费者更相信眼见为实，耳听为虚；第三，从消费文化来看，消费者崇尚节约，而快递上门服务费较高；第四，从消费现实来看，有些网上服务不完善。 2、什么是差异化领先战略？论述差异性的来源与控制。 答：差异化领先战略是一种在广泛和狭义市场上，通过建立和发挥差异化优势，力求占据差异领先位置的战略。 差异性的来源与控制 （1）企业内部政策。一是从措施上保证产品赢得顾客的偏好；二是从技术上保证产品赢得顾客的偏好。 （2）企业内外经营活动的联系。一是保证原材料采购的质量，能使产品获得差异性；二是企业或其他企业结成联盟，能为产品融入差异性。 （3）对时间性的控制。企业对有价值活动的时点或时段加以控制能形成差别。 （4）对独特地理位置的控制。一是静态的地理位置；二是动态的地理位置。 （5）对学习、创新能力的控制。一是学习竞争对手的长处；二是限制竞争对手的学习与模仿。 （6）实行一体化战略。 （7）保持适度的顾客规模。 3、什么是成本领先战略？论述控制影响成本的因素。 答：成本领先战略，是一种可以在广泛或狭窄两个市场上，通过建立和发挥成本优势，力求占据成本领先位置的战略。 （1）规模的控制，规模经济指的是企业产量成倍地增加，而成本却下降的特征。 （2）学习的控制，主要是指学习的范围、学习的对象、学习的成果三个方面。 （3）产出能力利用率的控制，衡量产出能力利用率的高低要从长期和整体的角度来进行，而不能以短期、局部的产出能力利用率为标准。 （4）控制活动之间的联系，任何一个企业的价值链都是由一系列相互关联的价值活动组成，各项活动之间的联系对企业的成本有一定的影响。 （5）同其它经营单位联系的控制，企业内部经营单位之间的价值活动共享，可以在多个领域展开，尤其是大型企业集团内部的价值活动共享，能给各子公司提供降低生产成本的机会。 （6）纵向联合的控制，纵向联合的实质，是以信息的相互沟通来降低企业间合作的盲目性与不确定性，以相互信赖消除狭隘的自利行为。 （7）时机选择控制，作为一个欲进入市场的投资者，最为关注的是选择什么恰当的时机投资办厂，选择得好则减少投资成本，选择得不好则增加投资成本，甚至血本无归。 （8）企业内部政策的控制，企业内部政策，既是企业战略意图的集中反映，也是企业管理者控制成本的有力手段。 （9）地理位置的控制，企业价值活动的发生位置，企业与供方和买方的相对地理位置，都在一定程度上影响企业运作的效率和成本。 （10）国家政策与法规的控制，企业在国家政策与法规面前，并不是完全被动的接受，在极少数情况下还可以因企业的特殊情况而定。 4.什么是企业战略？请从政治、经济和文化的角度论述我国企业战略管理的应对措施。 答：（1）企业战略是根据企业的外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 (2)一是从政治体制来说，我国多数国有企业的领导实行